Deportista de Playa Jacó inicia con fuerza en la élite del Orbe
En la primera fecha del Campeonato Mundial Junior de Surf 2026 en El Salvador el costarricense, Jaziel Torres, se convirtió en protagonista gracias a que ganó su heat de manera holgada con un nivel muy superior al mostrado por sus rivales de Tahití, México y Venezuela.
Durante la salida 23 de la categoría Sub-18 el surfista nacido en Playa Jacó de Garabito de Puntarenas obtuvo el primer lugar gracias a una puntuación de 9,4 unidades.
La presentación de Torres –hijo del excampeón nacional Jason Torres– en playa La Bocana en Surf City de El Salvador se produjo porque el adolescente de 13 años forma parte de la Selección Nacional de Surf que representa a Costa Rica en el Mundial.
Jaziel indicó que “este arranque me tiene sumamente motivado para llegar lo más lejos posible en el Mundial donde tengo el orgullo de representar a Costa Rica. Siempre es un honor llevar la bandera del país lo más alto posible”.
“He estado entrenando bastante con la guía de mi Papá, él es una persona que me aconseja en temas muy importantes como el momento justo para tomar una ola y las maniobras más radicales que se pueden realizar en el agua. Esas instrucciones siempre me han ayudado mucho para subir mi nivel competitivo especialmente en un torneo como este donde llegan los mejores del planeta”, relató el joven.
El Surf City El Salvador ISA World Junior Surfing Championship 2026 comenzó este sábado 5 de septiembre en el Departamento de La Libertad con la participación de 428 surfistas procedentes de 56 países.
Las competencias del Mundial Junior de Surf en las playas La Bocana y El Sunzal se extenderán hasta el 13 de septiembre.
Tres naciones (Bahamas, Mozambique y Zimbabue) están presentes por primera vez para competir en el Mundial Junior. Para Mozambique y Zimbabue, dos de las naciones miembros más recientes de la ISA, es su primera participación en la ISA.
El Campeonato Mundial Junior se ha consolidado como una vía comprobada hacia los Juegos Olímpicos. De los 71 surfistas que han competido en los Juegos Olímpicos hasta ahora, 62 participaron previamente en el evento y 33 ganaron medallas en el Mundial Juvenil de la ISA.
Ambas iniciativas serán presentadas el 7 de septiembre, de 6:00 p.m. a 8:00 p.m., en el Centro Cultural de España – Casa del Soldado, en el Casco Antiguo.
El próximo 7 de septiembre, de 6:00 p.m. a 8:00 p.m., en el Centro Cultural de España – Casa del Soldado, en el Casco Antiguo, se llevará a cabo el lanzamiento oficial del Youth IGF Panamá 2026 y la presentación de PANASIG – Escuela Panameña de Gobernanza de Internet.
La velada reunirá dos iniciativas que comparten el propósito de fortalecer la participación, la formación y la incidencia en torno al futuro digital de Panamá.
El Youth IGF Panamá forma parte del ecosistema de iniciativas juveniles vinculadas al Internet Governance Forum (IGF), el Foro de Gobernanza de Internet cuyo encuentro global es convocado por el Secretario General de las Naciones Unidas. Su mandato se origina en la Agenda de Túnez de la Cumbre Mundial sobre la Sociedad de la Información y fue posteriormente prorrogado por la Asamblea General de las Naciones Unidas. Actualmente existen más de 60 iniciativas Youth IGF alrededor del mundo.
En este mismo marco de fortalecimiento de la Gobernanza de Internet en el país, PANASIG – Escuela Panameña de Gobernanza de Internet se suma al lanzamiento del 7 de septiembre como una iniciativa orientada a ampliar los espacios de formación y participación.
En Panamá, el Youth IGF fue establecido en 2024 con el propósito de promover la participación de jóvenes en la Gobernanza de Internet a nivel nacional y facilitar un diálogo inclusivo y multisectorial sobre los temas que afectan al ecosistema digital.
El programa da continuidad a las dos ediciones anteriores. Entre 2024 y 2025, 30 jóvenes fueron becados, con representación de las 10 provincias y cinco comarcas del país.
Para 2026, la iniciativa evoluciona hacia una ruta que combina formación especializada de Internet Society (ISOC), participación oficial en el Youth IGF Panamá y la elaboración de un policy brief y un artículo de opinión sobre Gobernanza de Internet, buscando avanzar del diálogo hacia propuestas y acciones concretas.
La realización del Youth IGF Panamá 2026 y las actividades vinculadas a su lanzamiento conjunto con PANASIG cuentan con el respaldo de patrocinadores y una amplia red de aliados provenientes de diferentes sectores, cuyo acompañamiento permite fortalecer el programa de becarios, las actividades previas y la experiencia del foro.
El lanzamiento conjunto del Youth IGF Panamá 2026 y PANASIG busca visibilizar dos iniciativas complementarias dentro del ecosistema nacional de Gobernanza de Internet. A su vez, el apoyo de patrocinadores, aliados y organizaciones colaboradoras permitirá desarrollar una experiencia que va más allá de un único día de conferencias e incluye formación, oportunidades para jóvenes, encuentros con especialistas, actividades interactivas y espacios de conexión con el ecosistema digital.
Con su tercera edición, el Youth IGF Panamá busca continuar avanzando “del diálogo a la acción”, fortaleciendo las capacidades de una nueva generación para identificar desafíos digitales, formular propuestas y participar en las conversaciones que definirán el desarrollo tecnológico del país.
Entre los aliados que promueven el Youth IGF Panamá se encuentran la Embajada de España en Panamá, la Agencia Española de Cooperación Internacional para el Desarrollo (AECID), el Centro Cultural de España en Panamá – Casa del Soldado, Intered, el Instituto Técnico Superior Especializado (ITSE), LACNIC, SENACYT, Internet Society Foundation, Universidad Interamericana de Panamá (UIP), ASPADE, OPACTIC, NUMU Group, Universidad Latina de Panamá, Estrella Azul, Kiener, Clubhouse, Cristalina, Women in Agile yEl Centro de Arte y Cultura de Colón (CACCO).
A ellos se suma el trabajo de las organizaciones representadas dentro del Comité Organizador, entre ellas Internet Society Capítulo Panamá, IEEE Sección Panamá, IEEE Women in Engineering (WIE) Panamá, Universidad de Panamá, MIDES, Foro Juvenil Ngäbe-Buglé, NIC Panamá y Kaizen, reflejando el carácter multisectorial de la iniciativa.
Ante la creciente demanda de redes más resilientes, capaces de operar sin interrupciones sin importar la ubicación o las condiciones externas, Liberty Networks anunció la incorporación de Starlink a su portafolio B2B en Colombia, El Salvador, Guatemala y República Dominicana. Con esto, la compañía suma conectividad satelital de baja latencia a su portafolio existente de capacidades, que incluye fibra óptica, ciberseguridad y servicios administrados.
Starlink se posiciona como una solución de conectividad primaria con resiliencia integrada: funciona como la conexión principal donde las redes terrestres no llegan, y agrega redundancia crítica donde sí lo hacen.
“La incorporación de Starlink a nuestro portafolio nos permite llegar a zonas donde la infraestructura terrestre es limitada, y asegurar la continuidad operativa ante contingencias o desastres naturales”, afirmó Danilo Fernandes, vicepresidente y director comercial de B2B para Liberty Networks.
“Con esta nueva capacidad, reforzamos nuestra posición como socio estratégico para organizaciones que requieren alta disponibilidad, estabilidad y resiliencia en operaciones distribuidas”.
Los planes Starlink Business Priority permiten a las organizaciones operar sus aplicaciones y servicios críticos con mayor estabilidad y soporte. Esto resulta especialmente relevante para empresas con operaciones distribuidas, equipos de campo, sucursales remotas, flotas móviles y proyectos itinerantes, donde contar con conectividad confiable en movimiento o en zonas de difícil acceso se convierte en un diferenciador clave para la continuidad del negocio.
Al integrar Starlink con sus soluciones de fibra, centros de datos, redes privadas y ciberseguridad, Liberty Networks ofrece a sus clientes un enfoque multiacceso coordinado, con soporte centralizado y administración simplificada en distintos sitios y países.
La solución permite conectividad confiable bien sea para prestación de servicios públicos en zonas remotas; para el sector educativo donde se garantiza acceso estable a plataformas digitales en las escuelas; para empresas y multinacionales con redes híbridas; y para sectores como energía, minería, agroindustria y logística, donde las operaciones de campo requieren conectividad segura.
En todos estos escenarios, Starlink funciona como solución de conectividad primaria con resiliencia integrada, sirviendo de conexión principal donde las redes terrestres no llegan y aportando redundancia crítica donde sí existen.
Con esta integración, Liberty Networks ofrece una propuesta de conectividad preparada para el futuro, más flexible, más resiliente y capaz de adaptarse a las exigencias de entornos dinámicos y distribuidos. La compañía reafirma su compromiso de acompañar a gobiernos, empresas e instituciones en sus procesos de transformación digital, garantizando que la conectividad, un recurso esencial para cualquier operación moderna, esté disponible donde y cuando se necesite, bajo un modelo de servicio integral y confiable.
Aunque existen planes para ampliar las inversiones en tecnologías como XDR, las organizaciones enfrentan dificultades para encontrar profesionales calificados capaces de operarlas, alerta Kaspersky.
El 48% de las organizaciones en América Latina señala la escasez de especialistas en ciberseguridad como la principal barrera para modernizar sus operaciones, según el estudio CISO Survey de Kaspersky, realizado entre líderes de ciberseguridad de la región. Esta falta de talento evidencia una brecha entre la intención de fortalecer la seguridad y la capacidad real de convertir las inversiones en resultados, especialmente en un contexto en el que las empresas buscan incorporar tecnologías más avanzadas.
De hecho, el 30% de las organizaciones en la región planea adoptar soluciones XDR en los próximos 12 meses y el 51% pretende aumentar las inversiones en herramientas de detección de amenazas. Sin embargo, otro 44% reporta falta de experiencia interna para implementar tecnologías, mientras que el 40% afirma que sus equipos de seguridad son demasiado pequeños para responder a las demandas actuales.
“El verdadero desafío no es incorporar más herramientas, sino asegurarse de que la organización tenga la capacidad para aprovecharlas. La ciberseguridad se está volviendo cada vez más especializada y, al mismo tiempo, los equipos deben responder a un volumen creciente de amenazas, alertas y decisiones críticas. Cuando esa presión recae sobre grupos pequeños o con brechas de conocimiento, la tecnología por sí sola no resuelve el problema. Las empresas necesitan pensar la modernización de su seguridad como una combinación de tecnología, talento y procesos, porque es esa integración la que finalmente determina qué tan rápido pueden detectar un ataque, entenderlo y contenerlo antes de que afecte al negocio”, asegura Claudio Martinelli, Director de Kaspersky para Américas.
El desafío de la falta de talento se suma a un contexto de amenazas cada vez más frecuentes y sofisticadas. El estudio muestra que el 81% de las empresas en Latinoamérica observó un aumento en el volumen de ataques durante los últimos dos años, mientras que el 82% afirma que estos se han vuelto más sofisticados, incrementando la necesidad de monitoreo continuo, respuesta rápida y profesionales altamente especializados.
Según la investigación, las actividades que más tiempo consumen de los equipos de seguridad son el análisis de la causa raíz de los incidentes (44%) y la identificación de amenazas en tiempo real (42%). Con equipos reducidos que pasan gran parte de su tiempo investigando alertas y ejecutando tareas operativas, la capacitación, la planificación y la evolución de la arquitectura de seguridad de la organización pueden verse afectadas.
La investigación también muestra que muchos profesionales todavía tienen dudas sobre el papel de tecnologías como XDR, EDR y la inteligencia de amenazas, lo que indica que el desafío no se limita a la falta de profesionales, sino que también incluye la necesidad de fortalecer las capacidades técnicas de quienes ya forman parte de los equipos de seguridad.
Para Kaspersky, reducir esta brecha requiere una estrategia que combine el desarrollo de talento, la automatización y el acceso a especialistas.
“Cerrar la brecha de talento no significa únicamente contratar más especialistas, algo que además puede ser difícil en un mercado con tanta demanda. También implica desarrollar las capacidades de quienes ya forman parte de la organización, automatizar tareas que consumen tiempo y apoyarse en conocimiento externo cuando la operación lo requiera. El objetivo debe ser liberar a los equipos de actividades repetitivas para que puedan concentrarse en decisiones de mayor valor, como anticipar riesgos, investigar incidentes complejos y fortalecer la estrategia de seguridad. Las organizaciones que logren ese equilibrio estarán mejor preparadas para crecer sin que la complejidad de su entorno digital crezca más rápido que su capacidad para protegerlo”, finaliza Martinelli.
Entre las principales recomendaciones de Kaspersky se encuentran:
-Invertir en capacitación técnica y certificaciones especializadas. Fortalecer las habilidades de los equipos internos permite reducir la dependencia de perfiles difíciles de encontrar en el mercado y preparar mejor a los profesionales para responder a amenazas cada vez más complejas. Programas como Kaspersky Expert Training pueden ayudar a desarrollar conocimientos prácticos en áreas como análisis de incidentes, detección de amenazas y respuesta ante ataques.
-Automatizar las tareas repetitivas que consumen tiempo de los analistas. Tecnologías como XDR y SOAR pueden encargarse de procesos como correlacionar alertas, recopilar información de distintas fuentes o ejecutar determinadas acciones de respuesta. Esto ayuda a reducir la carga operativa y permite que los especialistas dediquen más tiempo a investigar incidentes complejos, priorizar riesgos y tomar decisiones que requieren criterio humano.
-Apoyarse en especialistas externos cuando el equipo interno no pueda cubrir toda la operación. Los proveedores de servicios de seguridad administrados (MSSP) y los servicios de detección y respuesta gestionada, como MDR o MXDR, pueden complementar las capacidades internas con monitoreo, análisis y respuesta especializada. Este modelo permite ampliar la capacidad de protección sin necesidad de aumentar inmediatamente el tamaño del equipo y, al mismo tiempo, ganar tiempo para desarrollar nuevas competencias dentro de la organización.
-La buena noticia es que la necesidad de fortalecer el capital humano ya aparece entre los planes de las organizaciones latinoamericanas. El estudio muestra que el 49% pretende invertir en capacitaciones específicas para profesionales de ciberseguridad durante los próximos 12 a 18 meses, prácticamente el mismo porcentaje de empresas que planea aumentar sus inversiones en herramientas de detección de amenazas (51%). Esto demuestra que el mercado comienza a reconocer que la evolución de la ciberseguridad depende tanto de la tecnología como de la capacidad de las personas para utilizarla de manera eficiente.
Para conocer más sobre la investigación de Kaspersky, accede a la página especial y descarga el informe CISO Survey 2025.
Para conocer más sobre cómo proteger la seguridad empresarial, visite el blog.
La Fundación The Clean Wave junto con la organización Cuidemos Nuestra Finca (CNF), promueven una campaña de limpieza de calles y recolección de desechos sólidos en el marco de los desfiles del 205 aniversario de la Independencia de Costa Rica el próximo 15 de septiembre.
De acuerdo con la programación oficial el evento se llevará a cabo en el transcurso de la mañana en el Paseo de los Turistas de Puntarenas, la Calle de la Amargura en San Pedro de Montes de Oca (San José), Santa Ana Centro (San José), Villarreal de Santa Cruz, Playa Pilas en Bejuco de Nandayure y Playa Cocles de Talamanca.
Rebeca Jiménez Sandoval, directora de Yellow Mind Co. (estudio de diseño gráfico y marketing aliado) y líder voluntaria de CNF indicó que esa agrupaciónse fundó en 2018; pero que gracias a la excelente respuesta de apoyo por parte de la comunidad se decidió expandir la visión para contribuir no solamente a la conservación del ambiente de Costa Rica, sino también al fortalecimiento del compromiso social y la conservación de la cultura de nuestro país.
Por su parte, Andrés Bermúdez, Presidente de The Clean Wave -que tiene la sede en Playa Tamarindo de Santa Cruz, Guanacaste– precisó que los desfiles del 15 de septiembre representan una “gran oportunidad para difundir el mensaje en favor de la sostenibilidad especialmente entre las nuevas generaciones de costarricenses”.
Otros espacios
Posterior a la limpieza de calles el mismo 15 de septiembre se programó a la 1 p.m. un espacio de Networking con Propósito en el local de Ecomuna en San Pedro de Montes de Oca gratuito y abierto para todo el público. Para concluir con la campaña ambiental, al día siguiente (16 de septiembre) se realiza una limpieza submarina en Playa Hermosa y Playas del Coco, Guanacaste.
Todas estas activaciones y expediciones se llevan a cabo gracias al apoyo del patrocinador oficial de la campaña: Reserva Conchal, que durante dos años consecutivos ha sido parte de este esfuerzo.
Los resultados de este esfuerzo ambiental se mostrarán en un encuentro virtual el 17 de septiembre a las 7:00pm a través de Google Meet disponible en el link: https://meet.google.com/swt-wnug-qot. Asimismo el 18 de septiembre está programado el lanzamiento del Blog de Cultura Nacional por medio de sus redes sociales.
Quienes estén interesados en colaborar con este esfuerzo ambiental, social y cultural pueden hacerlo llamando al teléfono 8345-3936, escribiendo al correo: cuidemosnuestrafinca@gmail.com o registrándose como voluntario en: www.cuidemosnuestrafinca.com
Por Hernán Imhoff. Presidente de la Cámara de Comercio y Turismo de Tamarindo.
El tema de la longevidad se ha convertido en un sello que distingue a la Península de Nicoya en el mundo entero como una región de Costa Rica que destaca porque ofrece a los nacionales y extranjeros grandes facilidades para desarrollar estilos de vida saludables.
Esa condición —apoyada en baluartes como las tradiciones gastronómicas basadas en alimentos como el maíz, un clima adecuado y bajos niveles de estrés— ha permitido que la provincia de Guanacaste haya empezado a abrirse un nicho cada día mayor en el llamado “turismo de bienestar”.
Definido como aquel mercado en el que los visitantes buscan prácticas como el yoga o la meditación, entre otras, el turismo de bienestar se ha venido consolidando a pasos agigantados en muchas partes del mundo, convirtiéndose en una industria de gran relevancia económica.
La consultora de mercados Global Market Insights revela que el turismo de bienestar se estimó en USD 975 200 millones en 2025. Además, se prevé que aumente de USD 1,06 billones en 2026 a USD 2,16 billones en 2035, con una tasa de crecimiento anual compuesta del 8,2 %. Global Market Insights
Esos datos, junto con facilidades como la operación exitosa del Aeropuerto Internacional Daniel Oduber Quirós de Liberia, brindan un panorama esperanzador para que Guanacaste pueda liderar una estrategia intensa de promoción destinada a atraer a ese tipo de visitantes.
Una estrategia de ese tipo debe contar con el apoyo decidido de las autoridades gubernamentales y de las organizaciones de la sociedad civil, como la Cámara de Comercio y Turismo de Tamarindo, desde la cual podemos aportar los insumos necesarios para diseñar una hoja de ruta exitosa.
Es preciso sumar fuerzas para explorar estas nuevas oportunidades, que tendrían un impacto enorme sobre una gran cantidad de sectores paralelos, como los servicios de salud, los centros de retiro especializados y la atención especializada para personas adultas mayores, por citar apenas algunos de los segmentos que se podrían beneficiar.
Necesitamos aprovechar el auge mediático de Guanacaste como una de las zonas azules del mundo para multiplicar ese mensaje con la mayor amplitud posible, porque tenemos grandes fortalezas que nos brindan ventajas frente a nuestros competidores.
En la provincia tenemos profesionales de la salud de enorme capacidad técnica, una infraestructura de hoteles y alojamientos de primer mundo, experiencias culturales de gran atractivo para un público altamente educado y, además, un sector empresarial pujante.
Ya es tiempo de tomar decisiones de política pública que conviertan la longevidad —y sus aliados estratégicos— en proyectos concretos que permitan fortalecer el posicionamiento de Guanacaste como líder mundial en turismo de bienestar.
Teo Grani sube al primer lugar del ranquin y; además, se clasifica para el Mundial de noviembre en El Salvador.
El panameño nacido en Bocas del Toro, Teo Grani, entró en la historia del deporte como el primer centroamericano que gana una temporada en la categoría junior de Norteamérica en la Serie de Calificación de la Liga Mundial de Surf (QS-WSL, siglas en inglés) luego de que alcanzara el triunfo en el torneo final en Atlantic Park, Virgina Beach, Estados Unidos (EE. UU).
La victoria en EE. UU. permitió que Grani subiera al primer lugar del ranquin general de Norteamérica de la temporada con un total de 2 000 puntos cifra que; además, le permitió avanzar al Mundial Pro Juniorque se llevará a cabo en El Salvador durante noviembre próximo.
Durante las dos últimas presentaciones el panameño sumó 1 000 puntos en cada fecha como indica el siguiente escalafón de la QS-WSL:
Para Grani la “histórica del surf panameño en la categoría junior de la Liga Mundial de Surf es una muestra muy clara de que el país está dando grandes pasos en este deporte gracias al trabajo de muchas personas que han dedicado mucho tiempo y esfuerzo para lograr esta meta”.
“Lograr este objetivo es una gran alegría personal, pero más allá de eso terminada de ratificar que en Panamá hay mucho talento para la práctica del surf en el nivel competitivo. Estoy seguro de que en el futuro vendrán más victorias como estas” afirmó Grani.
El deportista añadió que en las próximas semanas iniciará un proceso de preparación “muy fuerte” para competir en el Mundial Pro Junior en El Salvador donde llegarán “rivales de peso mundial”.
“Se trata de un escenario donde uno debe ser con el máximo nivel si quiere destacar porque llegarán los mejores exponentes de cada país; por eso, el trabajo anterior al evento es fundamental. También voy a estar en otra fecha open de la WSL en Carolina del Norte, eso me permitirá llegar al Mundial con un buen ritmo de competencia luego de estar en el evento de Virginia Beach y otra anterior que se hizo en Costa Rica”, expresó el panameño de 20 años.
Grandes avances
Diego Naranjo, entrenador de Grani en la Selección dePanamá, precisó que el resultado “marca un antes y un después en la historia del surf de Panamá e incluso de Centroamérica porque estamos llegando a un punto donde nadie de esa región había estado antes”.
“Este paso es una clara demostración de que Panamá tiene un gran talento de sobra para destacar en las mejores y más exigentes vitrinas internacionales, pero lo que es aún mejor es que se trata de muchachos jóvenes que todavía tienen bastantes años de carrera deportiva por delante. Además, me parece que habrá un efecto multiplicador porque más chicos y chicas se van a interesar en el surf local”, resaltó Naranjo.
La tecnología del Atlantic Park Surf, impulsada por Wavegarden, genera movimientos artificiales en una laguna de 100 mil pies cuadrados que produce más de 20 tipos de olas, que van desde uno hasta seis pies de altura. Su diseño distintivo la hace ideal para competiciones de surf, colocando a los espectadores cerca de la acción.
La WSL es el hogar global competitivo de esa disciplina que define Campeones del Mundo desde 1976 mostrando a los mejores exponentes de este deporte en el orbe.
Los intentos de fraude telefónico y extorsión dirigidos a los adultos mayores en América Latina han evolucionado hacia tácticas altamente personalizadas debido a la exposición de información confidencial en la red. De acuerdo con un estudio de Kaspersky, el 56%de los latinoamericanos mayores de 60 años confiesan que no se ha enterado de los incidentes recientes de fuga de datos.
Esta falta de visibilidad facilita el éxito de la ingeniería social, una técnica de manipulación psicológica donde los ciberdelincuentes aprovechan datos precisos como nombres completos y domicilios para engañar a las víctimas.
Los adultos mayores se han convertido en un objetivo atractivo para los ciberdelincuentes porque confluyen varios factores de riesgo: una menor familiaridad con algunas dinámicas del fraude digital, una mayor confianza en canales tradicionales como las llamadas telefónicas y, en muchos casos, poca visibilidad sobre la cantidad de información personal que ya circula sobre ellos en internet.
Los atacantes explotan precisamente esa combinación y utilizan datos reales para dar credibilidad a sus historias, generar urgencia y reducir la posibilidad de que la víctima cuestione la comunicación.
A partir de información obtenida de bases de datos filtradas, los criminales pueden construir llamadas mucho más convincentes, mencionando datos exactos de la persona para hacerse pasar por bancos, instituciones o incluso familiares. Esa información real funciona como una prueba aparente de legitimidad y puede llevar a la víctima a bajar la guardia, facilitando fraudes financieros, robo de identidad u otros engaños.
Pero el riesgo no solo radica en el desconocimiento, sino también en cómo reaccionan los adultos mayores cuando descubren que sus datos han sido comprometidos. El estudio destaca que: el 51% revisa si en sus cuentas bancarias se registró alguna transacción no autorizada, el 48% cambia las contraseñas de sus cuentas digitales y otro 32% actualiza las claves de su banca en línea. Sin embargo, un preocupante 13% admite que “no hizo nada” tras enterarse de que su información fue expuesta en internet.
Esta desprotección digital se alinea con tendencias globales que nos muestran que las generaciones mayores suelen estar menos integradas en los hábitos de seguridad digital. A nivel global, aproximadamente el 21% de las personas mayores de 55 años no adopta ninguna medida para proteger a su entorno en línea.
“La ingeniería social es efectiva porque explota emociones humanas como el miedo, la confianza o el sentido de urgencia. Para las generaciones adultas que se incorporaron al mundo digital en una etapa más avanzada de su vida, reconocer las nuevas formas de fraude puede ser particularmente complejo, especialmente ahora que los ciberdelincuentes utilizan tecnologías como la inteligencia artificial para crear engaños cada vez más convincentes y personalizados. Si una llamada o un mensaje incluye información real, como el nombre o domicilio de la persona, es más fácil asumir que se trata de una comunicación legítima. Por eso, es fundamental fortalecer la educación digital desde la familia, hablar sobre cómo están evolucionando las estafas y apoyarse en herramientas de seguridad que permitan identificar y bloquear interacciones de riesgo antes de que el engaño tenga éxito», señaló Carolina Mojica, Gerente de Productos para el Consumidor para NOLA y SOLA en Kaspersky.
Para ayudar a los adultos mayores a identificar llamadas o mensajes de estafa, los expertos de Kaspersky recomiendan:
-Que conozcan tus datos no significa que sean de confianza: Si durante una llamada alguien menciona correctamente tu nombre, domicilio u otra información personal, no asumas que es legítima: esos datos pueden provenir de filtraciones. Corta la comunicación y verifica por canales oficiales. También puedes apoyarte en herramientas como Kaspersky Who Calls, que ayuda a identificar llamadas sospechosas o números desconocidos antes de contestar.
-Comparte menos información personal en Internet: Evita publicar abiertamente datos como domicilio, teléfono, fecha de nacimiento, lugares que frecuentas o información sobre familiares. Revisa también la configuración de privacidad de redes sociales para limitar quién puede acceder a tus publicaciones. Los ciberdelincuentes pueden combinar información disponible públicamente con datos obtenidos en filtraciones para construir llamadas y mensajes mucho más personalizados y convincentes.
-Apóyate de tus familiares para comprobar si tu información ha sido expuesta. Revisen juntos periódicamente si alguna de sus cuentas de correo electrónico aparece asociada a una filtración de datos utilizando servicios confiables de verificación de brechas. Si encuentran alguna exposición, cambien de inmediato la contraseña de la cuenta afectada —y de cualquier otra donde se haya reutilizado—, activen la autenticación de dos factores y manténganse especialmente atentos a llamadas o mensajes que utilicen datos personales para generar confianza.
-Establece con tu círculo cercano una forma de verificación familiar: Ante llamadas o mensajes que aseguren que un familiar está en problemas y soliciten dinero o información urgente, acuerden previamente una manera sencilla de comprobar su identidad, por ejemplo, una pregunta cuya respuesta solo conozca la familia. Nunca realices un pago basándote únicamente en una llamada, una voz o un mensaje, corta la comunicación y contacta directamente a la persona a través de su número habitual.
-Protege tus dispositivos con herramientas de ciberseguridad: Instalar una solución de seguridad confiable y mantenerla actualizada en computadoras y teléfonos móviles añade una capa adicional de protección frente a las amenazas digitales. Estas herramientas pueden detectar y bloquear sitios fraudulentos, enlaces maliciosos y otras amenazas antes de que comprometan información personal o financiera. Soluciones como Kaspersky Premium, por ejemplo, alertan al usuario cuando detectan páginas sospechosas y ayudan a proteger sus datos y dispositivos mientras navega, realiza compras o utiliza servicios digitales.
Limón cuenta con una de las posiciones geográficas más estratégicas de Costa Rica: acceso directo al Caribe, infraestructura portuaria y conexión con los mercados internacionales. El desafío es lograr que esas ventajas se traduzcan cada vez más en inversión, encadenamientos productivos, mejores empleos y mayor calidad de vida para las personas que habitan la provincia.
Los resultados del Índice de Competitividad Nacional (ICN) 2025, elaborado por el Consejo de Promoción de la Competitividad (CPC), muestran señales positivas. Limón pasó de 49,6 puntos en 2024 a 52,6 puntos en 2025, un incremento cercano a 3 puntos.
No obstante, continúa entre las provincias con menor competitividad del país. La mejora reciente estuvo impulsada principalmente por el sector construcción, internet fijo, las tecnologías de información y comunicación (TIC) en el sistema educativo y la infraestructura de transporte.
Para el CPC, estos resultados muestran que Limón no debe verse únicamente desde sus rezagos, sino también desde el potencial que representa su ubicación estratégica para el desarrollo nacional. De una ventaja geográfica a una ventaja competitiva La experiencia internacional respalda la importancia de los puertos y su vinculación con el desarrollo territorial.
Un estudio de la OCDE, que analizó alrededor de 560 regiones de Europa occidental y 116 puertos, encontró una relación positiva entre el movimiento de carga portuaria y el empleo regional, incluyendo empleo en manufactura y servicios. Sin embargo, el impacto depende también de factores institucionales y de gobernanza.
La propia OCDE advierte que contar con un puerto no garantiza automáticamente que todos sus beneficios económicos permanezcan en el territorio donde está localizado: parte de esos beneficios puede trasladarse a otras regiones, mientras algunos costos permanecen localmente.
Por ello, las políticas públicas deben procurar aumentar los efectos positivos de los puertos sobre sus ciudades y regiones. Esta evidencia resulta particularmente relevante para Limón.
“Limón ya cuenta con una ventaja que muchas regiones quisieran tener: una posición estratégica, acceso al Caribe y conexión directa con el comercio mundial. El reto es convertir esa ventaja geográfica y logística en una verdadera ventaja competitiva que genere oportunidades y calidad de vida para su población”, indicó Shirley Saborío, vicepresidenta del Consejo de Promoción de la Competitividad.
¿Cómo aumentar la competitividad?
El Plan Nacional de Desarrollo e Inversión Pública 2027-2030, presentado esta semana, incluye elevar la competitividad como una meta nacional. Para lograrlo, Limón tendría que aumentar su competitividad de 52,6 puntos en el ICN 2025 a 57,8 en el ICN 2031, para los cual requiere atender desafíos estructurales. Uno de los principales es el capital humano.
En esta región, solamente 34% de los jóvenes de 25 a 34 años ha concluido la educación secundaria. Además, el ICN muestra importantes brechas educativas entre cantones; en Talamanca y Matina ningún niño recibe el currículo completo de educación primaria.
El desafío educativo trasciende a Limón. El Resumen Ejecutivo del ICN 2025 identifica la educación como una de las principales fronteras de la desigualdad territorial del país y señala que siete de cada diez jóvenes en algunos cantones rezagados —entre ellos Matina y Talamanca— no han terminado el colegio.
La seguridad constituye otra barrera. Limón registra los mayores índices de inseguridad entre las provincias y alcanzó una tasa aproximada de 40 homicidios por cada 100.000 habitantes en 2024. También persisten brechas en servicios básicos e infraestructura local.
Los datos presentados por el ICN muestran importantes rezagos de acceso a agua potable entre los cantones de la provincia, mientras que solo 38% de la red vial cantonal se encuentra en buen estado.
En materia eléctrica, Limón es la tercera provincia con mayor pérdida de horas del servicio eléctrico, después de Guanacaste y Puntarenas. El siguiente es un resumen de algunos indicadores que Limón debe mover para incrementar su competitividad.
El desafío: generar y retener más valor
En Limón 46 La estructura productiva plantea otra oportunidad de transformación. Limón genera aproximadamente 5% del PIB nacional y, según los datos utilizados en la presentación provincial del ICN, 85% de sus exportaciones está vinculado con productos primarios, mientras solamente 6% corresponde a productos y servicios de contenido tecnológico.
Esto abre una oportunidad para avanzar hacia actividades de mayor valor agregado, fortalecer los encadenamientos entre grandes inversiones y empresas locales, desarrollar servicios asociados a logística y comercio internacional y aprovechar mejor el potencial de sectores como agroindustria, turismo y tecnología.
“El desafío es conectar la economía global que pasa por Limón con la economía local que vive en Limón. Puerto, conectividad y exportaciones son activos fundamentales, pero su verdadero impacto debe medirse también por la capacidad de generar empleo formal, mejores ingresos, empresas locales más productivas y oportunidades para las nuevas generaciones”, agregó Saborío.
La gestión institucional también será determinante. El ICN evidencia diferencias importantes entre los gobiernos locales de la provincia: en algunas municipalidades los tiempos para tramitar permisos de uso de suelo o licencias comerciales superan los 10 días y únicamente dos municipalidades superaron el 80% de ejecución presupuestaria en 2024.
Una agenda para aprovechar el potencial de Limón Para el CPC, los resultados apuntan hacia una agenda de desarrollo territorial que articule capital humano, seguridad, infraestructura y servicios públicos, transformación productiva y fortalecimiento institucional. La provincia cuenta con activos capaces de impulsar su desarrollo.
El desafío es generar las condiciones para que la inversión y la actividad económica asociadas con su posición geográfica produzcan mayores encadenamientos dentro del territorio y alcancen a más personas.
“Limón no necesita descubrir su ventaja; necesita aprovecharla mejor. La meta debe ser pasar de una posición geográfica privilegiada a una ventaja competitiva que se traduzca en bienestar. Una provincia más competitiva debe significar también mejores oportunidades y mejor calidad de vida para sus habitantes”, indicó Saborío.
Una inspección realizada por el Museo Nacional durante el pasado 25 de junio permitió confirmar la existencia de un monumento arqueológico prehispánico sin registro oficial correspondiente a un cementerio formado por estructuras funerarias tipo “rodelas”, ubicado en Matapalo de Abangares.
El sitio -ubicado a unos 20 metros del cauce del río Abangares– presenta características coherentes con patrones funerarios ampliamente documentados para el Pacífico Norte de Costa Rica y; de manera preliminar, puede asociarse al Período Bagaces (300–800 años después de Cristo).
Según el documento INF_MNCR-DAH-076-2025 denominado “Informe de inspección por atención de denuncia posible alteración de monumento arqueológico en Matapalo de Abangares, Guanacaste. Monumento Abangares (G-1220 Ab)” durante la inspección se registró un mínimo de diez estructuras funerarias, varias de las cuales muestran evidencias de alteraciones antiguas atribuibles a actividades de huaqueo ocurridas décadas atrás.
“Sin embargo, también se identificaron estructuras aparentemente intactas, lo que indica que el monumento conserva un importante potencial arqueológico. Como resultado de la inspección y la revisión de la base de datos institucional, se determinó que el sitio no contaba con registro previo, por lo que fue incorporado oficialmente al inventario nacional de patrimonio arqueológico bajo la denominación Abangares (G-1220 Ab). El estado general de conservación del monumento arqueológico puede considerarse de regular a bueno, especialmente si se compara con otros cementerios de montículos de piedra documentados en la región”, señala el documento elaborado por los arqueólogos del Museo Nacional, Felipe Solís Del Vecchio y José Brenes Ballestero.
Los especialistas del Museo identificaron como principales riesgos para la conservación futura del monumento “una eventual ampliación de las actividades extractivas en la zona, posibles nuevas acciones de huaqueo y alteraciones derivadas de procesos erosivos o cambios en la dinámica fluvial del río Abangares”.
El estudio de campo se realizó porque el 26 de mayo 2026 el Museo recibió, mediante el formulario de denuncia de patrimonio cultural, una denuncia de un vecino según la cual se estaba afectando el patrimonio arqueológico en Guanacaste en la comunidad de Matapalo de Abangares.
La denuncia indicaba que “se están haciendo trabajos de excavación del río, a 20 metros de una huaca y 10 metros ya pasaron barriendo con tractor”; además, señalaba como supuestos responsables de la afectación a una empresa constructora que tiene el registro minero 2000-4 que vende materiales (piedra y arena) a otra compañía que tiene a cargo las obras de la carretera Limonal-Barranca.
