El Ingeniero Eléctrico, Gustavo Salloum, acaba de lanzar al mercado editorial una obra titulada “Junteki Kaizen”que contiene propuestas innovadoras para que las empresas se adapten al cambio con éxito en un mundo que se transforma de manera acelerada en la gestión del mundo corporativo.
La obra, disponible en la tienda virtual de Amazon, no pretende descalificar enfoques tradicionales. Al contrario, reconoce su valor porque la eficiencia, la calidad y la disciplina operativa todavía son fundamentales.
El autor indicó que el texto plantea como contexto actual, esas capacidades deben complementarse con algo que durante mucho tiempo no fue central: la capacidad de adaptación continua.
“Durante años, las organizaciones se enfocaron en hacer las cosas cada vez mejor: optimizar procesos, reducir costos y aumentar la eficiencia. Ese enfoque funcionó. Hoy, en muchos casos, se ha vuelto insuficiente. En un entorno donde la tecnología, el mercado y el comportamiento del cliente cambian con rapidez, muchas empresas bien gestionadas pierden relevancia. No necesariamente desaparecen de inmediato, pero dejan de crecer, pierden posicionamiento y se vuelven cada vez más pequeñas frente a un entorno que sigue avanzando”, expresó el Ing. Salloum.
Contenido valioso
La propuesta de Junteki Kaizen aborda este problema desde la gestión y la estrategia empresarial. El libro propone un modelo orientado a la adaptación continua, que integra disciplina operativa con capacidad de respuesta estratégica en contextos dinámicos.
El enfoque del texto se estructura en cuatro capacidades fundamentales:
-Sensar: detectar señales relevantes del entorno.
-Interpretar: comprender su impacto en la organización.
-Estabilizar: integrar los cambios en la operación.
-Reconfigurar: ajustar el sistema organizacional cuando es necesario.
Más que una crítica a la mejora continua, este libro propone su evolución. Plantea que no basta con ejecutar mejor, sino que es necesario desarrollar la capacidad de cuestionar el propio modelo a tiempo y adaptarse antes de perder relevancia.
Dirigido a directivos, gerentes y profesionales de la gestión, este libro ofrece un marco conceptual claro para la toma de decisiones en entornos de cambio acelerado, aportando una perspectiva práctica sobre estrategia, gestión y sostenibilidad organizacional.
El Ing. Salloum ha trabajado durante más de dos décadas en proyectos de ingeniería en América Latina, Estados Unidos y el Caribe, participando en entornos donde la precisión técnica, la presión operativa y la toma de decisiones estratégicas convergen. En ese contexto, aprendió a optimizar sistemas, a mejorar procesos y a ejecutar con disciplina.
En el ámbito académico, es miembro senior del IEEE, ha participado en conferencias internacionales y ha contribuido en el desarrollo y revisión de estándares técnicos.
Desde sus primeras investigaciones, ya exploraba la relación entre tecnología, conocimiento y procesos como base para la competitividad organizacional, como lo demuestra su trabajo sobre mapas tecnológicos aplicados a la gestión de ingeniería.