Autor: Revista Entre Cantones

  • Inteligencia Artificial presenta nuevos desafíos en relación con el fraude organizacional

    Inteligencia Artificial presenta nuevos desafíos en relación con el fraude organizacional

    Herramienta puede ser de gran utilidad, pero también entraña nuevos peligros.

    El uso de las herramientas de Inteligencia Artificial (IA) en áreas como el fraude organizacional representa un doble desafío. Si bien puede utilizarse en la prevención de ilícitos, también es empleada por grupos de cibercriminales para sofisticar sus ataques.

    De acuerdo con un artículo aparecido en la página especializada 4Geeks, en el panorama digital actual, caracterizado por un uso cada vez más frecuente de la tecnología, “el fraude es una amenaza ubicua y en constante evolución, que cuesta a las empresas miles de millones de dólares cada año”.

    “Los métodos tradicionales de detección de fraudes, que a menudo se basan en sistemas de reglas y revisiones manuales, son cada vez menos eficaces frente a esquemas fraudulentos sofisticados y en rápida evolución. La inteligencia artificial (IA) ofrece una solución poderosa y adaptable para combatir el fraude, proporcionando mayor precisión, velocidad y eficiencia”, indica esa fuente.

    Sin embargo, el uso de la IA para cometer fraudes financieros es cada vez mayor, como indica la página especializada TruthScan RESEARCH. Este grupo de especialistas señala que la IA y el aprendizaje automático están siendo aprovechados por actores malintencionados para llevar a cabo fraudes a mayor escala. “Cabe destacar tácticas de fraude basadas en la IA que afectan a bancos, fintechs y aseguradoras, como las estafas de suplantación de identidad Deepfake y el Phishing”.

    Voces expertas

    El papel de la IA en esta área será analizado durante el Congreso Latinoamericano para la Prevención del Fraude Organizacional – CLAPFO 2026, que este año tendrá como eje principal: “Innovación Ética: Inteligencia Artificial y Estrategias Corporativas contra el Fraude”. El evento se enfocará en el fortalecimiento de la gobernanza, la cultura de integridad y la gestión de riesgos a través de la tecnología.

    Las temáticas se desarrollarán del 22 al 24 de abril en el Hotel Real Intercontinental de Escazú (San José, Costa Rica), donde se reunirán conferencistas de Federación Rusa, Sudáfrica, Brasil, Emiratos Árabes Unidos, España, Estados Unidos, Ecuador, Chile, Colombia, México, Panamá, Barbados, y, por supuesto, el país anfitrión.

    De acuerdo con André Barrantes, presidente del Comité Organizador de CLAPFO 2026, el menú de temas abarcará campos como: Ciberseguridad y Protección de Información Crítica, Investigaciones Forenses Digitales, Biometría, Visión Artificial, Prevención de Lavado de Dinero, Cumplimiento (Compliance) y Auditoría Interna.

    “En la era de la transformación digital, el panorama del fraude ha cambiado de manera significativa. En el Congreso vamos a ofrecer las herramientas necesarias para usar soluciones como la IA y sacarles el mayor provecho posible”, precisó Barrantes.

    El Congreso está organizado por la empresa Capacita, especializada en formación consultiva en Auditoría y Control Interno, y cuenta con el auspicio de la Asociación Internacional para la Cooperación en la Prevención del Fraude (ICPF).

    Quienes deseen conocer más detalles del evento pueden visitar la página web oficial de CLAPFO 2026. www.prevencionfraude.org

  • Dr. Ricardo Moreno Cañas: Entre el bisturí y el mito urbano del médico del alma costarricense 

    Dr. Ricardo Moreno Cañas: Entre el bisturí y el mito urbano del médico del alma costarricense 

    Por Gerardo Zúñiga Zúñiga*.

    Pocas figuras en la historia patria transitan con tanta naturalidad entre la ciencia y la leyenda como el Dr. Ricardo Moreno Cañas. Médico cirujano, diputado, benefactor de los pobres y, para muchos, hombre de “manos benditas”, su nombre sigue vivo en el imaginario colectivo urbano de San José y de toda Costa Rica casi 90 años después de su trágica muerte en 1938.

    Desde la antropología social y la historia cultural, Moreno Cañas no puede estudiarse solo con el expediente clínico en mano. Hay que estudiarlo también con el oído puesto en el relato popular, en la acera, en la pulpería y en la sala de los hospitales donde su nombre todavía se invoca.

    El médico como arquetipo de ciencia y caridad en la Costa Rica liberal

    Moreno Cañas se forma en la Costa Rica de la Generación del Olimpo. Trae de Europa técnicas quirúrgicas de vanguardia para la época y las pone al servicio de todos, pero especialmente de los desposeídos. Operaba gratis a quien no podía pagar. Visitaba los barrios del sur de San José a medianoche. Ese gesto, en una sociedad profundamente desigual, lo sacó del frío consultorio y lo convirtió en símbolo urbano de justicia social.

    Aquí nace el primer arraigo: el pueblo que no lo vio como “el doctor de los ricos”, sino como “el doctor del pueblo”. En términos antropológicos, se transformó en un mediador cultural entre la élite científica y el barrio pobre. Rompió la barrera de clase con el estetoscopio en el cuello.

    La dimensión extrasensorial: cuando la fe popular bautiza al científico

    A Moreno Cañas se le atribuyen curaciones que, según el relato oral, iban más allá de la medicina. Con solo verlo, la fiebre bajaba, sabía qué tenía el enfermo, su mano curaba con facultades extrasensoriales. El pueblo costarricense de los años 1920-1930 vivía entre la medicina moderna y la religiosidad popular. Las romerías, las promesas, las curanderas y el “mal de ojo” convivían con el Hospital San Juan de Dios.

    En ese contexto, Moreno Cañas fue resignificado. Su ética, su entrega y su carisma fueron leídos por el pueblo desde el único código disponible: el de lo sagrado. No se le inventaron milagros por mentir, sino por agradecer. El mito fue la forma que encontró la ciudad para decir “gracias” a un hombre bueno. Ese es su segundo arraigo: el urbano-religioso. Por eso hoy su tumba en el Cementerio General sigue con flores frescas.

    El 23 de agosto de 1938, Beltrán Cortés lo asesinó en su casa. El crimen conmocionó al país. Un hombre que solo había hecho el bien, muerto a traición. La violencia contra el justo es, en todas las culturas, el último ingrediente para el nacimiento del héroe-mártir.

    Desde entonces, el nombre de Moreno Cañas dejó de ser solo de un médico. Pasó a ser toponimia urbana y memoria colectiva: Hospital Dr. Rafael Ángel Calderón Guardia lo tuvo en su planilla, la Clínica Moreno Cañas, calles, bustos, escuelas. En Puntarenas mismo, su nombre se repite en consultorios populares como evocación de confianza.

    Hoy que la salud se debate entre lo público y lo privado, entre el trato humano y el expediente digital, la figura de Moreno Cañas nos interpela. Nos recuerda que la medicina sin empatía es técnica, pero no es cura. Que el servidor público se debe primero al que menos tiene.

    Ricardo Moreno Cañas fue un hombre de ciencia. El pueblo, con su sabiduría, le agregó una capa de misterio. No para engañarse, sino para explicar lo inexplicable: que alguien con todo el prestigio del mundo decidiera dedicar su vida a los que no tenían nada e hizo sentir bien a la gente que nada tenía en una sociedad urbana, a veces fría e individualista, y sentirse con solo verlo con la curación inmediata

    Que su memoria nos sirva a los que hoy estamos en función pública. Que la bata blanca y la corbata del político tengan el mismo fin: servir sin ver a quién más lo necesitan.

    *Regidor de la Municipalidad de Puntarenas, Abogado, Politólogo, Historiador y Diplomático.

  • Retos y desafíos del próximo gobierno de la presidenta Laura Fernández

    Retos y desafíos del próximo gobierno de la presidenta Laura Fernández

    Por Gerardo Zúñiga Zúñiga*.

    El próximo 8 de mayo de 2026, Costa Rica vivirá una vez más el acto más sagrado de nuestra democracia: la transmisión del Poder Ejecutivo.

    La banda presidencial será colocada sobre la presidenta Laura Fernández, quien asume el mandato con el peso de las esperanzas de un pueblo que exige soluciones y con la responsabilidad de conducir al Estado en un contexto regional y global complejo.

    Como historiador, debo subrayar que no estamos ante un traspaso más. Cada asunción presidencial es una página nueva en el libro de la República. La del 2026 llega precedida de un ciclo político marcado por el reclamo ciudadano de eficiencia, por la fatiga ante la polarización y por una economía que, si bien estable en lo macro, sigue golpeando el bolsillo de las familias en lo micro.

    La presidenta Fernández hereda esos desafíos y también la oportunidad de marcar un antes y un después.

    La fragmentación legislativa que caracteriza a la Segunda República desde 2002 se mantiene. Ningún partido tendrá mayoría absoluta en Cuesta de Moras. El primer desafío del nuevo Gobierno será construir acuerdos sin ceder principios.

    La historia nos enseña que los grandes avances de Costa Rica, desde la abolición del ejército hasta la creación de la CCSS, nacieron de pactos nacionales. La presidenta Fernández deberá convocar a esos pactos con humildad y firmeza. Gobernar no es imponer. Es convencer y articular.

    Los datos son claros. La criminalidad organizada y los homicidios han escalado a niveles inéditos para nuestra tradición de paz. El monopolio de la fuerza legítima es atributo esencial del Estado. Como abogado, sostengo que la respuesta debe ser integral: mano firme contra el crimen, pero también reforma procesal penal para evitar impunidad, inversión en inteligencia policial y prevención en los territorios vulnerables. La seguridad no es de derecha ni de izquierda. Es la base para ejercer cualquier otro derecho.

    El desempleo, la informalidad y el costo de la vida siguen siendo la principal angustia de los hogares. Desde la ciencia política sabemos que la estabilidad democrática se erosiona cuando la economía no alcanza para vivir con dignidad. El gobierno entrante tiene ante sí la tarea de simplificar trámites para el emprendedor, atraer inversión que genere empleo de calidad y revisar las cargas que encarecen los alimentos y medicinas. El equilibrio fiscal es indispensable, pero no puede lograrse asfixiando al sector productivo ni abandonando al vulnerable.

    Como exdiplomático, veo con preocupación cómo el sistema multilateral se debilita y las tensiones geopolíticas crecen. Costa Rica debe reafirmar su voz histórica en derechos humanos, desarme y ambiente, pero también diversificar mercados y defender con pragmatismo sus intereses comerciales. La presidenta Fernández tendrá que ejercer una diplomacia activa que combine principios y resultados concretos para el país.

    El abstencionismo y el desencanto son el cáncer silencioso de la democracia. Se curan con transparencia, con rendición de cuentas y con obras que la gente pueda tocar. El nuevo Gobierno debe entender que cada colón del presupuesto es sagrado porque viene del trabajo del pueblo. Cero tolerancia a la corrupción y máxima eficiencia en la ejecución serán el termómetro con que los ciudadanos medirán estos cuatro años.

    La historia juzgará al Gobierno de la presidenta Laura Fernández no por sus intenciones sino por sus resultados. Tiene a su favor la legitimidad de las urnas y un país que, pese a todo, sigue creyendo en la vía democrática y pacífica.

    Desde mi curul en la Municipalidad de Puntarenas, extiendo la mano para trabajar en todo lo que beneficie a la provincia y al país. La patria no se construye desde el aplauso fácil ni desde la crítica destructiva. Se construye con diálogo, con crítica responsable y con trabajo.

    Que el 8 de mayo de 2026 sea recordado como el día en que Costa Rica decidió ponerse de acuerdo para salir adelante. Los desafíos son grandes, pero más grande es la vocación democrática y de paz que nos define como nación.

    Que Dios ilumine a la presidenta Fernández y que su éxito sea el éxito de toda Costa Rica.

    *Regidor, Abogado, Politólogo, Historiador y exdiplomático.

  • Aerolínea canadiense Air Transat confirma nueva conexión desde la ciudad de Quebec

    Aerolínea canadiense Air Transat confirma nueva conexión desde la ciudad de Quebec

    La línea aérea de bandera canadiense Air Transat confirmó la operación de una nueva conexión directa y sin escalas hacia Costa Rica desde la ciudad de Quebec al Aeropuerto Internacional Juan Santamaría a partir del 15 de diciembre.

    Según detalló la aerolínea en una comunicación oficial este viernes, este nuevo vuelo tendrá una frecuencia semanal y se mantendrá de manera permanente desde el Aeropuerto Internacional Jean-Lesage.

    “»El mercado canadiense ha venido creciendo significativamente en los últimos meses y es el resultado del trabajo coordinado y sistemático de acciones promocionales estratégicas en las principales ciudades, acercamientos de alto nivel con líneas aéreas y el sector turístico profesional de Canadá”. Nos complace informar esta excelente noticia por dos razones, porque nos conecta con una nueva ciudad y Quebec constituye la séptima ciudad con la que tenemos un vuelo directo desde Canadá y, además, refleja el sólido posicionamiento de Costa Rica en nuestro segundo mercado emisor de turistas hacia nuestro país”, manifestó William Rodríguez, ministro de Turismo.

    De manera complementaria, Ricardo Hernández, director ejecutivo de AERIS señaló: “Desde AERIS celebramos el anuncio de esta nueva ruta entre Quebec y San José, resultado del trabajo articulado con aerolíneas y autoridades para continuar fortaleciendo la conectividad aérea del país”.

    “Canadá se mantiene como uno de los mercados prioritarios para Costa Rica, por lo que la incorporación de este vuelo representa una oportunidad clave para seguir impulsando el turismo y el intercambio entre ambos destinos. Ser parte de la red de una aerolínea como Air Transat reafirma la relevancia del Aeropuerto Internacional Juan Santamaría como una plataforma estratégica para el desarrollo de nuevas rutas y el crecimiento sostenido de la conectividad internacional”, concluyó Hernández.

    Por su parte, Sebastian Ponce, director comercial de Air Transat expresó que “la demanda por los destinos de sol y playa sigue siendo muy fuerte y la experiencia reconocida de la aerolínea en los viajes de ocio, nos permite seguir mejorando nuestra oferta y ampliando nuestra presencia en mercados de alto potencial”. Así lo manifestó en un comunicado oficial de la aerolínea y a los medios internacionales acerca de la comercialización de las nuevas rutas para el invierno 2026 – 2027, la mañana de este viernes 17 de abril.

    Mercado canadiense fortalece conectividad y visitación

    A partir de los datos de visitación turística más recientes del ICT, el mercado canadiense evidencia un notable crecimiento durante el primer trimestre del 2026. Según revelan las cifras, Canadá registró un ingreso de 146 841 turistas por la vía aérea, lo que representa un incremento de un 27,5% en comparación con los tres primeros meses del año anterior.

    La investigación más reciente del ICT acerca del perfil del turista canadiense indica que los canadienses eligen a Costa Rica para disfrutar del sol y la playa y realizar actividades al aire libre como la visita a volcanes y cataratas, el senderismo y los tours de observación de la naturaleza y fauna silvestre.

    También los viajeros procedentes de Canadá disfrutan de actividades de aventura como el rafting, el canopy y el snorkel, así como otras experiencias de bienestar como el senderismo y el yoga.

    Su estadía promedio se estima en 15,4 noches y el gasto medio por persona es de US $227,50 diarios, según los estudios realizados por el ICT en 2024. Una de sus principales motivaciones del viaje es la búsqueda de condiciones climáticas más favorables para el disfrute de sus vacaciones, evitando los inviernos extendidos y temperaturas bajo cero durante muchos meses del año.

    Este anuncio fortalece la conectividad aérea con Canadá, aumentando a siete, el número de ciudades con vuelos hacia Costa Rica. Además de la ciudad de Quebec, actualmente existen conexiones con Montreal, Toronto, Ottawa, Winnipeg, Vancouver y Calgary.

  • Entrenador costarricense asegura medalla de bronce en los Juegos Suramericanos de la Juventud

    Entrenador costarricense asegura medalla de bronce en los Juegos Suramericanos de la Juventud

    Diego Naranjo único tico en lograr medallas en siete eventos diferentes

    Ciudad Panamá, Panamá, 17 de abril del 2026. El entrenador costarricense, Diego Naranjo, quien comanda la Selección Nacional de Surf de Panamá en los Juegos Suramericanos de la Juventud 2026 logró cosechar una presea para el equipo patrio de ese país y; de paso, consolidarse como el técnico tico con mayor cantidad de logros en el deporte de las olas.

    Durante la jornada de hoy de los Juegos -que finalizan el 25 de abril de abril- en playa Venao de Panamá (provincia de Los Santos), Naranjo consiguió una nueva victoria dirigiendo a la surfista canalera, Shakti Martínez, quien con tan solo 13 años logró obtener la medalla de bronce en la categoría shortboard femenino Sub-18.

    La edición IV de los Juegos Suramericanos de la Juventud se inició el 12 de abril en Ciudad Panamá con la participación de 15 países y unos 2 000 atletas de entre 14 y 17 años.

    La ganadora de la medalla de bronce para Panamá en Sub-18, Shakti Martínez, fue dirigida en los Juegos Sudamericanos de la Juventud por el costarricense, Diego Naranjo. Fotografías: Fortunato Mangravita.

    Esas justas están clasificadas como un evento multidisciplinario desarrollado por la Organización Deportiva Suramericana (ODESUR) creada el 25 de mayo del 2025. Las competencias se llevan a cabo de manera cuatrienal un año antes de los Juegos Olímpicos de la Juventud. La primera versión (2013) tuvo como sede la ciudad de Lima (Perú) con una programación de competencias en 19 disciplinas.

    Grandes logros

    Naranjo labora como entrenador de la Asociación Panameña de Surf (APS) desde noviembre del 2024; pero además, ha estado al frente de equipos nacionales en Costa Rica, Venezuela, Rusia y Nicaragua.

    El éxito en Playa Venao convierte al tico en el único técnico de surf de ese país que logrado preseas en las siguientes competencias:

    • Mundiales de la Asociación Internacional de Surfing (ISA, siglas en inglés).
    • Juegos Panamericanos de Surf.
    • Juegos Deportivos Panamericanos.
    • Juegos Deportivos Centroamericanos.
    • Juegos Deportivos Centroamericanos y del Caribe.
    • Juegos Deportivos Centroamericanos y del Caribe de Playa.
    • Juegos Suramericanos de la Juventud.

    Naranjo expresó que este nuevo logró es “una señal más de que en nuestra región existen talento para el surf, es cuestión de pulir esas capacidades con mucho trabajo y disciplina para que muy pronto podamos empezar a ver los éxitos”.

    “En mi caso ya tengo una larga trayectoria tanto en competencia como entrenando, por eso, eso he visto el crecimiento deportivo de las nuevas generaciones que están demostrando todas sus capacidades en muchas categorías. Lograr una nueva medalla para un equipo nacional siempre es motivo de alegría porque más allá del crecimiento personal está el premio al esfuerzo de un atleta”, destacó Naranjo.

    En los Juegos Suramericanos de la Juventud 2026 participan delegaciones de Argentina, Aruba, Brasil, Boliva, Chile, Colombia, Curazao, Ecuador, Guyana, Paraguay, Perú, Uruguay, Surinam, Venezuela y Panamá.

  • El crecimiento de ciberataques impulsa a empresas en América Latina a adoptar centros especializados de ciberseguridad

    El crecimiento de ciberataques impulsa a empresas en América Latina a adoptar centros especializados de ciberseguridad

    Según un estudio de Kaspersky, casi la mitad de las organizaciones de la región planea implementar estos centros, llamados SOC, para fortalecer su capacidad de detección y respuesta frente a las amenazas actuales.

    En un entorno donde las amenazas digitales evolucionan con mayor velocidad y profesionalización, cada vez más empresas deciden reforzar su estrategia de defensa con urgencia. Un estudio de Kaspersky revela que casi la mitad (49%) de las organizaciones de América Latina planea establecer un Centro de Operaciones de Seguridad (SOC) para fortalecer su postura de ciberseguridad, mientras que un 42% busca mejorar su capacidad de respuesta frente a ataques cada vez más complejos y persistentes.

    Un Centro de Operaciones de Seguridad (SOC, por sus siglas en inglés) es una unidad especializada dentro de las empresas encargada de monitorear de forma continua los sistemas y proteger la infraestructura tecnológica. En la práctica, funciona como un “centro de control” desde donde expertos en ciberseguridad vigilan redes, detectan actividades sospechosas, analizan incidentes y responden de forma proactiva a posibles ataques digitales.

    Para identificar los factores determinantes, prioridades estratégicas y desafíos potenciales en la planificación e implementación de SOC, Kaspersky realizó un estudio global con especialistas senior en seguridad de TI, gerentes y directores de empresas con 500 o más empleados. Todos los participantes operan actualmente sin un SOC, pero planean establecer uno en el corto plazo. El estudio, que abarca 16 países de APAC, META, LATAM y Europa, ofrece información valiosa sobre tendencias emergentes y mejores prácticas en el desarrollo de SOC a nivel mundial.

    Los encuestados expusieron las principales razones para establecer un SOC, entre ellas el fortalecimiento de la postura de ciberseguridad de la organización, la posibilidad de detectar amenazas con mayor rapidez y mejorar la capacidad de respuesta ante incidentes. Además, muchas empresas consideran que contar con este tipo de centros puede representar una ventaja competitiva, al permitir una gestión más eficiente de los riesgos digitales y una mayor capacidad para enfrentar un panorama de amenazas cada vez más complejo.

    Otros factores incluyen la optimización del presupuesto, la necesidad de una detección y respuesta más rápidas, y la expansión del software, los endpoints y los dispositivos de usuario, lo que exige medidas de seguridad más integrales y por capas.

    Estos factores son citados por el 41% de las organizaciones. Además, el 40% busca una mejor protección de la información confidencial, el 39% pretende cumplir con requisitos regulatorios y un 33% espera que las capacidades de un SOC proporcionen una ventaja competitiva. Las empresas de mayor tamaño tienden a mencionar cada una de estas razones con mayor frecuencia, lo que refleja las mayores presiones operativas y regulatorias que enfrentan.

    El monitoreo continuo se convierte en el principal requisito

    Entre las funciones clave que las organizaciones planean delegar, el monitoreo de seguridad 24/7 encabeza la lista con un 54%. Esta vigilancia permanente permite detectar anomalías de forma temprana, prevenir la escalada de incidentes y mantener la resiliencia cibernética en tiempo real. Esta demanda pone de relieve la necesidad estratégica de una gestión proactiva de riesgos, ya que las organizaciones buscan defenderse de amenazas persistentes que pueden atacar en cualquier momento.

    Las empresas que planean externalizar por completo las operaciones del SOC muestran un mayor interés en aplicar metodologías de “lecciones aprendidas”, mientras que aquellas que desarrollan SOC internos se enfocan más en la gestión de accesos para mantener un control más estricto.

    “El éxito en la construcción de un SOC radica en lograr un equilibrio entre tecnología, procesos y talento. Más allá de las herramientas, es esencial establecer objetivos bien definidos, optimizar el uso de los recursos y estructurar flujos de trabajo que impulsen la eficiencia operativa. La mejora continua permite que los equipos se enfoquen en lo realmente crítico, transformando al SOC en una capacidad dinámica que anticipa riesgos y fortalece la postura de ciberseguridad de la organización”, comenta Daniela Álvarez de Lugo, gerente general para la región Norte de América Latina en Kaspersky.

    La ejecutiva explicó que: “al tercerizar la estructura SOC, es posible involucrar a proveedores competentes que van a contribuir con sus conocimientos y experiencia al manejar este concepto en varias organizaciones. Sin embargo, es importante considerar que lo que se terceriza es la operación, no la responsabilidad. Es decir, los Acuerdos de Nivel de Servicio, las reglas de confidencialidad, las políticas, etc. lo define el dueño del dato, no el operador. Es importante tener en cuenta los ‘derechos y deberes’ antes de partir para la opción externa”.

    Otra recomendación es incorporar inteligencia de amenazas para fortalecer la eficiencia del SOC, ya que permite anticipar riesgos y ajustar las políticas de ciberseguridad con base en amenazas que ya están impactando a otras organizaciones, especialmente aquellas del mismo sector.

    Para instalar y mantener un SOC de manera exitosa, Kaspersky recomienda:

    -Involucrar a Kaspersky SOC Consulting durante la fase inicial de implementación o al fortalecer sus operaciones de seguridad existentes. Nuestros servicios integrales de consultoría están diseñados para ayudar a las empresas a construir un SOC sólido y optimizar sus procesos.

    -Impulsa el desempeño de tu seguridad con Kaspersky SIEM, impulsado por capacidades avanzadas de inteligencia artificial. Esta solución recopila, analiza y almacena datos de registro en toda su infraestructura de TI, proporcionando enriquecimiento contextual e información accionable de inteligencia de amenazas.

    -Protege a tu empresa frente a una amplia gama de amenazas con las soluciones de la línea Kaspersky Next, que ofrecen protección en tiempo real, visibilidad de amenazas y capacidades de investigación y respuesta EDR y XDR para organizaciones de cualquier tamaño e industria.

    -Habilita a tu equipo de ciberseguridad con una visibilidad profunda de las amenazas que apuntan a su organización. La más reciente Kaspersky Threat Intelligence proporciona información contextual enriquecida a lo largo de todo el ciclo de gestión de incidentes, facilitando la identificación oportuna de riesgos cibernéticos.

    Para obtener más información sobre cómo Kaspersky puede apoyar la implementación y mejora de su SOC, consulte el siguiente enlace.

  • Solicitan aumento de pasajes de bus en la ruta San José-Puntarenas-Miramar

    Solicitan aumento de pasajes de bus en la ruta San José-Puntarenas-Miramar

    La Autoridad Reguladora de los Servicios Públicos (ARESEP) recibió una solicitud para incrementar el valor de los pasajes de autobús en la ruta San José-Puntarenas-Miramar en ¢430 monto que dejaría el boleto en ¢3 510.

    Esa petición fue enviada a la ARESEP por parte de la compañía Empresarios Unidos de Puntarenas que; además, pidió subir los boletos en las rutas San José – Esparza, San José y San Ramón y Puntarenas – San Ramón en ₡425, ₡285 y ₡155, respectivamente.

    En caso de aprobarse el ajuste tarifario un trabajador que viaje todos los días de Puntarenas a San José pagaría ₡860 de más diariamente lo cual representaría unos  ₡18 000 adicionales al mes.

    Según explicó el Regidor Propietario de Puntarenas, Gerardo Zúñiga, “antes de pedir aumentos deberíamos hablar de calidad, de cumplimiento y de respeto al usuario”.

    “Hago un llamado a los puntarenenses: A organizarnos, a participar en las audiencias públicas y a no permitir que se juegue con el derecho a la movilidad. Desde el Concejo Municipal de Puntarenas estaré vigilante y apoyaré todas las acciones legales y ciudadanas para frenar este abuso”, afirmó Zúñiga.

    La solicitud de aumento tarifario se presentó ante la Intendencia de Transportes de la ARESEP.

  • ¡Cuidado! Se viene golpe severo al bolsillo

    ¡Cuidado! Se viene golpe severo al bolsillo

    Por Gerardo Zúñiga Zúñiga*.

    Como Regidor de la Municipalidad de Puntarenas, alzo la voz en nombre de miles de puntarenenses que día a día usan el servicio de bus para trabajar, estudiar y sostener a sus familias.

    La solicitud presentada por la compañía Empresarios Unidos de Puntarenas ante la Autoridad Reguladora de los Servicios Públicos (ARESEP) para incrementar los pasajes de bus en la ruta Puntarenas-San José-Puntarenas es un golpe directo al bolsillo de nuestra gente.

    Esa empresa pretende un aumento de ₡430 en la tarifa de la ruta San José – Puntarenas – Miramar, lo que llevaría el pasaje a ₡3510. Pero no se detienen ahí. También solicitan ₡425 más para la ruta San José – Esparza, ₡285 adicionales entre San José y San Ramón y ₡155 más en la ruta Puntarenas – San Ramón.

    Esto es inaceptable por tres razones:

    1. Golpea a los que menos tienen: Puntarenas es una provincia con altos índices de desempleo y pobreza. Un trabajador que viaja todos los días a San José pagaría ₡860 más por día, solo en ida y vuelta. Al mes son más de ₡18,000 adicionales que muchas familias no tienen.

    2. Falta de transparencia: ¿Dónde están los estudios técnicos que demuestren que este aumento es necesario? ¿Se ha auditado realmente la estructura de costos de la empresa? No podemos permitir que ARESEP apruebe incrementos solo porque una empresa lo pide.

    Exijo a ARESEP: Rechazar esta solicitud desproporcionada y ordenar una auditoría integral de la operación de Empresarios Unidos de Puntarenas. Antes de hablar de aumentos, hablemos de calidad, de cumplimiento y de respeto al usuario.

    Hago un llamado a los puntarenenses: A organizarnos, a participar en las audiencias públicas y a no permitir que se juegue con el derecho a la movilidad. Desde el Concejo Municipal de Puntarenas estaré vigilante y apoyaré todas las acciones legales y ciudadanas para frenar este abuso.

    El transporte público debe ser un servicio, no un negocio a costa del pueblo.

    *Regidor Propietario de Puntarenas. Doctor en Derecho, Historiador y Politólogo.

  • Guanacaste Aeropuerto registra un crecimiento del 12% en visitación durante el primer trimestre 2026

    Guanacaste Aeropuerto registra un crecimiento del 12% en visitación durante el primer trimestre 2026

    Guanacaste Aeropuerto, miembro de la red VINCI Airports, registró una cifra histórica al movilizar 793 075 pasajeros en su terminal durante el primer trimestre de 2026, lo que representa un incremento del 12 por ciento en comparación con el mismo periodo en 2025.

    Según las estadísticas migratorias, 773 973 pasajeros correspondieron a vuelos internacionales y 19 100 a vuelos domésticos, cifras que presentaron un aumento de 12 por ciento y 25 por ciento, respectivamente, reflejando una sólida demanda tanto del turismo como de la conectividad aérea.

    American, United, Delta, Westjet, y Jetblue encabezan la lista como los principales operadores; mientras que Toronto (YYZ), Atlanta (ATL), Houston (IAH), Miami (MIA) y Los Angeles (LAX), figuran como los principales mercados emisores de pasajeros hacia Guanacaste.

    Durante marzo recién pasado, la ocupación los vuelos alcanzó el 88 por ciento, el nivel más alto registrado en los últimos 18 meses, reflejo de una demanda sostenida por el destino.

    Guanacaste Aeropuerto alcanzó varios récords durante el primer trimestre de 2026. En marzo, registró su mayor cifra mensual con 297 850 pasajeros, así como 918 vuelos internacionales. Además, el 21 de marzo marcó el récord diario de visitación, al atender 14 967 pasajeros en 60 operaciones comerciales.

    “Celebramos un inicio de año que confirma la solidez de Guanacaste como destino internacional y la confianza sostenida de las aerolíneas y los viajeros. Destacamos especialmente el impulso del mercado canadiense, que representa un socio clave para la conectividad de la región. Estos resultados nos motivan a seguir fortaleciendo pilares estratégicos como el desarrollo de rutas y la experiencia del pasajero, impulsados por la movilidad positiva. Agradecemos a la comunidad aeroportuaria pública y privada por su dedicación y compromiso para brindar una atención sobresaliente”, indicó César Jaramillo, gerente general de Guanacaste Aeropuerto.

    Hernán Imhoff, Presidente de la Cámara de Comercio y Turismo de Tamarindo (CCTT), indicó que “estas cifras positivas representan un aliciente para todo el sector porque termina de confirmar que Guanacaste como destino está jugando en las grandes ligas internacionales como parte del mercadeo que lleva a cabo de la mano del Instituto Costarricense de Turismo (ICT)”.

    “Estas experiencias sumamente positivas sirven para aplicarlas en otras regiones del mundo donde existen mercados muy interesantes. La experiencia que se está acumulando en el aeropuerto resulta extraordinariamente valiosa; además, traerá beneficios aún mucho mayores para toda la provincia”, señaló el Presidente de la CCTT.

    Massimo Gambari, Presidente de la Cámara de Turismo de Playa Sámara (CTPS), destacó “el impacto en la llegada de visitantes de Canadá a Guanacaste”.

    “Un dato de este tipo es una señal positiva de que el trabajo realizado tiene grandes efectos sobre la economía de la provincia. En nuestro caso el año pasado representantes del gobierno de Canadá vinieron a Playa Sámara para reunirse con nosotros, en la cita pudieron conocer varias de las ventajas del destino como un ambiente tranquilo y familiar”, declaró el Presidente de la CTPS.

    El mercado canadiense continúa mostrando un desempeño destacado. Durante el primer trimestre se registró un crecimiento del 27 por ciento comparado con el mismo periodo del año anterior. Actualmente Canadá representa 26 por ciento de la visitación turística en Guanacaste Aeropuerto.

  • Sofía Vega Barrantes: Primera costarricense en recibir el premio “Novata del Año” en el voleibol de Playa de EE. UU.

    Sofía Vega Barrantes: Primera costarricense en recibir el premio “Novata del Año” en el voleibol de Playa de EE. UU.

    La costarricense Sofía Vega Barrantes se ha convertido en la revelación más destacada del voleibol de playa universitario en Estados Unidos (EE. UU.), al acumular cuatro galardones de élite en apenas cuatro meses de competencia en la Asociación Atlética de Universidades Nacionales (NCAA, siglas en inglés) de los EE. UU.

    La jugadora de los Tusculum Pioneers fue nombrada Novata del Año de la South Atlantic Conference, seleccionada en el Primer Equipo All-Conference, reconocida en el Primer Equipo All-Tournament y contribuyó al subcampeonato de Tusculum University.

    Con solo 20 años, Sofía ya ostenta un palmarés internacional impresionante: participación en dos campeonatos mundiales, dos Juegos Panamericanos, dos Futures Pro-Tours, múltiples medallas de oro en el Istmo en eventos de la Asociación de Federaciones Centroamericanas de Voleibol, una plata en la región Norte, Centroamérica y Caribe (NORCECA y más de 25 torneos internacionales.

    Estos logros consolidan su perfil como una de las atletas con mayor proyección internacional en el voleibol de playa de Costa Rica. Gracias a su disciplina, liderazgo y talento, Sofía Vega Barrantes fue elegida por la entrenadora Emily Kalmink para integrar la Pareja #1 de los Tusculum Pioneers, junto a la veterana Hannah Marsh, convirtiéndose en la jugadora estelar del equipo desde su primer año.

    Este nombramiento, reservado casi siempre para atletas Senior, confirma el impacto inmediato de la costarricense en la NCAA. Durante toda la temporada, Sofía defendió con éxito la posición de honor, manteniéndose invicta en las primeras cinco competencias y logrando victorias frente a parejas #1 de universidades de División I.

    Su desempeño la consolidó como una de las figuras más destacadas de la South Atlantic Conference (SAC) desde su debut en enero.

    “Ser seleccionada por la entrenadora para integrar la Pareja #1 de los Tusculum Pioneers es un honor enorme y una responsabilidad que asumo con mucho compromiso. No es común que una jugadora de primer año reciba esta oportunidad en la NCAA; es algo realmente bueno para mi carrera deportiva. Formar parte de la pareja principal implica un nivel adicional de exigencia y presión, pero también una motivación enorme para dar siempre lo mejor de mí” comentó Sofía.

    Ángel Williams, jugadora de la University of Tampa, también se ha consolidado como una de las grandes figuras de la División II de la NCAA, siendo pieza clave para que su universidad se mantenga como potencia nacional. La atleta oriunda de Puerto Jiménez (Puntarenas) ha recibido en múltiples ocasiones el reconocimiento de All-SSC First Team (Equipo Ideal de la Sunshine State Conference), incluyendo su más reciente distinción en abril de 2026.

    Su consistencia y potencia en la cancha la han convertido en una jugadora respetada y temidas en la liga.

    Marcela Araya, pionera costarricense en la NCAA, dejó su huella en 2015 al ser nombrada All-American por la Asociación de Entrenadores de Voleibol de Estados Unidos (AVCA), el máximo honor individual en el nivel nacional.

    Durante su etapa en la University of Louisiana at Monroe (ULM), lideró a su equipo hacia el torneo nacional de voleibol de playa de la NCAA en sus años iniciales, estableciendo récords de victorias para la institución, hoy son tres las ticas que han logrado inscribir su nombre en la historia del voleibol universitario estadounidense.

    Reconocimientos en voleibol de playa (NCAA)

    -Sofía Vega: Novata del año de Conferencia (SACC 2026), Primer equipo All-Conference (SACC 2026) y Primer equipo All-Tournamente (SACC 2026).

    Ángel Williams: Primer equipo All-Conference (SSC, múltiples años).

    -Marcela Araya All-American (2015, máximo honor a nivel nacional en EE.UU.)

    Las tres jugadoras han sido parte fundamental de los procesos de Selección Nacional de Costa Rica, respaldadas por el apoyo del Instituto Costarricense del Deporte,  la Federación Costarricense de Voleibol y el Comité Olímpico Nacional e instituciones clave en su desarrollo y proyección internacional.

    Marcela Araya, con 33 años, es la más experimentada; le sigue Ángel Williams con 24, y la más joven es Sofía Vega con apenas 20 años. El próximo fin de semana (18 y 19 de abril), Sofía y Ángel competirán en el prestigioso AVCA Small College Beach Volleyball Championships, que se disputará en Gulf Shores Public Beach, Alabama, frente al icónico restaurante The Hangout.

    El torneo, considerado el más grande del voleibol universitario de playa en EE. UU., reunirá a más de 37 equipos de las divisiones NCAA II, III y NAIA, con más de 500 partidos en tres días, consolidándose como un escaparate nacional del talento emergente y un escenario clave para el crecimiento del voleibol colegial.

    La experiencia adquirida en Estados Unidos por estas atletas no solo impulsa su crecimiento individual, sino que representa una oportunidad estratégica para el deporte costarricense. Su paso por la NCAA les brinda roce internacional, disciplina competitiva y liderazgo, cualidades que fortalecen los procesos de alto rendimiento nacional y proyectan a Costa Rica como un país capaz de formar figuras de impacto mundial en el voleibol de playa.