Autor: Revista Entre Cantones

  • Puntarenas merece más que seis curules

    Puntarenas merece más que seis curules

    Por Gerardo Zúñiga Zúñiga*.

    El 1° de mayo de 2026 no solo cambia el Directorio del Concejo Municipal. Ese mismo día se instala la nueva Asamblea Legislativa 2026-2030. Y como porteño, como municipalista y como estudioso de la historia política costarricense, me corresponde hacer una reflexión crítica: ¿Qué espera Puntarenas de sus cinco diputados?

    Porque tener seis curules no es un privilegio. Es una deuda.

    La nueva Asamblea Legislativa nace en medio de tres crisis: fiscal, de seguridad y de representación. El ciudadano está cansado del insulto, del show y de proyectos que no caminan. Pide acuerdos, pero con contenido. Pide firmeza, pero con rumbo.

    A esto se suma un fenómeno peligroso: la provincialización del debate nacional. Cada diputado llega con la camiseta de su provincia, pero olvida que legisla para 5 millones. El reto es doble: ser voz de Puntarenas sin ser mudo para Costa Rica.

    Puntarenas eligió a seis diputados. No los voy a nombrar por fracción, porque el hambre, el desempleo y el narco no tienen partido. Los voy a interpelar por provincia:

    Deuda histórica: Puntarenas aporta 9% del PIB con pesca, turismo y puertos, pero recibe 4% de inversión pública. Reto 1: Que los seis actúen como bancada provincial cuando se discuta presupuesto.

    Puntarenas es la provincia con más homicidios por 100 mil habitantes. Reto 2: Leyes de extinción de dominio, sí. Pero también ley de empleo costero, ley de deporte en barrios, ley de inteligencia financiera. Balas sin oportunidades es echarle gasolina al fuego.

    Puerto, no patio trasero: El muelle, la marina, la Zona Marítimo Terrestre. Aprobar la Ley de Ciudades Portuarias que duerme desde 2018. Que Puntarenas deje de ser visto como el lugar “donde llegan los cruceros” y pase a ser donde vive gente. Con plan regulador costero, no con ocurrencias.

    Descentralización: Reformar el Código Municipal para que el 10% del impuesto a sociedades se quede en los cantones costeros. No podemos seguir pidiendo permiso a Zapote para arreglar una alcantarilla. La autonomía del art. 170 constitucional no puede ser letra muerta.

    Que no les dé vergüenza ser porteños. Que hablen como porteños, que defiendan , la mascarada, el churchill, pero con proyectos. Porque un pueblo sin identidad es un barrio de paso. Y Puntarenas no es paso: es destino.

    Seamos claros. No queremos seis diputados que:

    -Vayan a calentar la curul y levantar la mano por consigna de San José.

    -Usen Puntarenas para el TikTok cada vez que hay temporal o ahogado y que no se peleen entre ellos mientras y la pesca artesanal desaparece.

    -Nos vendan que “Puntarenas va bien” porque abrieron un café en el centro, mientras El Roble y Chacarita no tienen EBAIS 24/7.

    Desde el Concejo Municipal de Puntarenas tenderemos la mano. Pero también alzaremos la voz. El art. 13 del Código Municipal nos da la potestad de convenir con el Poder Legislativo. Vamos a usarla.

    Propongo, desde ya, una mesa permanente “Puntarenas 2030”: seis diputados, nueve alcaldes, sociedad civil. Una agenda, no seis agendas. Un pliego provincial, no cinco discursos.

    Señores Diputados y diputadas de Puntarenas: ustedes no representan a un partido. Representan a la provincia más larga, más pobre y más alegre de este país. Representan al pescador de Isla Chira, a la maestra de Paquera, al piangüero de Costa de Pájaros, al estudiante del CTP del Roble que sueña con no irse.

    El reto de la nueva Asamblea es devolverle la fe al país. El reto de ustedes es devolverle Puntarenas a los puntarenenses.

    Cinco curules no son poder. Son mandato. Y el mandato es claro: que el próximo 1° de mayo de 2030, Puntarenas esté mejor que hoy. No en discurso.

    Caso contrario, la historia, que no perdona y que no olvida, se los cobrará.

    *Regidor Propietario de Puntarenas. Doctor en Derecho. Politólogo, Historiador y exdiplomático.

  • País deberá apostar por un nuevo enfoque de turismo sostenible

    País deberá apostar por un nuevo enfoque de turismo sostenible

    Costa Rica deberá analizar la ruta a seguir en cuanto a la promoción del turismo verde o sostenible pues, de acuerdo con los expertos, esta condición ha perdido cierto grado de efectividad, merced a diversos factores del actual entorno mundial y nacional.

    Si bien el turismo del país continúa siendo atractivo en materia de sostenibilidad, “los cambios en el entorno, la geopolítica, la pandemia (del COVID 19), la influencia de la inteligencia artificial y otros factores coyunturales, “hacen que este tema no esté ahora en primera plana y se hace necesario un nuevo enfoque diferenciador”, advirtió Hans Pfister, presidente de la Cámara Nacional de Ecoturismo y Turismo Sostenible de Costa Rica (CANAECO).

    CANAECO considera que en una era donde cada destino global afirma ser sostenible, Costa Rica enfrenta una paradoja crítica del ecoturismo. Durante mucho tiempo Costa Rica ha sido el estándar de oro, pero a medida que la competencia internacional se intensifica, debemos preguntarnos: ¿Ha llegado Costa Rica a su punto máximo?

    Para mantener ese liderazgo, ya no se puede depender únicamente de la reputación del pasado. Por tanto, esta evolución requiere que se vaya más allá de la marca verde y se aborde el creciente efecto espejo. A menudo existe una desconexión entre cómo el mundo nos ve, como un paraíso único, original y sostenible, y cómo nos vemos nosotros mismos —enfrentando las realidades logísticas y operativas de mantener esa imagen.

    Por tal razón, CANAECO organiza lo que se ha denominado “PURA VIDA 2.0 ¿Lujo Sostenible o Solo Lujo?”, un encuentro –por realizarse el próximo 11 de junio- diseñado para propietarios de hoteles y líderes de la industria, con el fin de abordar el tema y trazar la ruta a seguir.

    ¿Cómo hacer la diferencia?

    En criterio de Pfister, no basta con decir que se es sostenible, verde o natural, “hay que demostrarlo y evitar lo que se conoce como “greenwashing” (cuando una empresa, marca o gobierno se vende como verde o ecológico, pero en realidad su impacto ambiental sigue siendo negativo o básicamente se trata de un producto de marketing).

    En su lugar, el experto recomienda optar, por acciones como, por ejemplo, el “off the beaten path”, que significa salirse de la ruta turística típica, con un concepto más integral de una zona o región.

    En la promoción del turismo sostenible “no basta con que digamos que reciclamos y somos verdes, hay que hacer más, sofisticarse y, sobre todo, contar historias de éxito”, añadió Pfister.

    Para CANAECO más que replantear el turismo ecológico o sostenible, lo que se requiere es asegurar lo que estamos haciendo bien, que es un turismo que respeta la naturaleza, que enseña e interpreta la naturaleza tomando en cuenta el factor humano, la gente local, a la vez que hacer esfuerzos para levantar el nivel de confort de la industria, el nivel de servicio y de sofisticación, en áreas como alimentos, bebidas, tours, guías y demás actores del sector.

    Para obtener una visión más profunda sobre el tema del turismo sostenible frente al turismo de lujo y cómo estos conceptos pueden o no trabajar juntos, CANAECO traerá expertos de Virtuoso y Beyond Green Hotels.

    Virtuoso es la red global líder de agencias de viajes de lujo, con más de 20.000 asesores y 1.700 socios preferentes (hoteles, líneas de cruceros, operadores) enfocados en viajes de alta gama y experiencias únicas, gestiona la sostenibilidad protegiendo el planeta, apoyando las economías locales y promoviendo las diferentes culturas. Publican un informe de impacto anual para dar seguimiento a las iniciativas de sus socios y educar a los consumidores para que elijan opciones de viaje responsables.

    Beyond Green es un portafolio global de hoteles independientes, resorts y lodges, lanzado en 2021 por Preferred Travel Group, que promueve el turismo sostenible. Gestionan la sostenibilidad mediante estándares rigurosos centrados en la naturaleza, la cultura y la comunidad, alineándose con los ODS de la ONU, lo que incluye eliminar los plásticos de un solo uso, optimizar el consumo energético mediante tecnología inteligente y apoyar a las comunidades locales.

    Será durante el evento “PURA VIDA 2.0 ¿Turismo de Lujo Sostenible o Solo Lujo?” cuando se podrá analizar y discutir el tema del futuro de la industria turística sostenible en Costa Rica en compañía de estos y otros expertos, el próximo 11 de junio, también se abordará el tema de la gentrificación en las diversas zonas del país.

    Para más información pueden contactar a CANAECO, a través del correo administracion@canaeco.org, o al WhatsApp 85840464.

  • Cuando la UCR le dijo NO a Alcoa 

    Cuando la UCR le dijo NO a Alcoa 

    Por Gerardo Zúñiga Zúñiga*.

     Si bien es cierto yo no viví en carne propia los hechos del 24 de abril de 1970, porque ingresé a la Universidad de Costa Rica hasta 1980, siempre me identifiqué con esa lucha estudiantil. Tanto así que pasé a formar parte del movimiento estudiantil universitario y llegué a ocupar el cargo más honroso que puede tener cualquier estudiante: ser miembro del Consejo Universitario, órgano legislativo superior de la UCR.

    Hoy, 56 años después, escribo para rescatar para las futuras generaciones lo que significó ese 24 de abril 1970

    El gobierno del  entonces Presidente de la República Profesor José Joaquín Trejos Fernández había firmado un contrato-ley con la transnacional ALCOA (Aluminum Company of America) para explotar bauxita en San Isidro de El General. El contrato le daba a ALCOA exoneraciones por 25 años, uso exclusivo de puertos, y dejaba al país con apenas 1,5% de regalías.

    La Federación de Estudiantes de la Universidad de Costa Rica, FEUCR, liderada entonces por Isaac Felipe Azofeifa hijo y acompañada por profesores como Rodrigo Facio Brenes desde su legado, entendió que no era solo aluminio. Era soberanía.

    El 24 de abril, miles de estudiantes salieron de la Ciudad Universitaria Rodrigo Facio hacia la Asamblea Legislativa. Se enfrentaron a la Fuerza Pública en Cuesta de Moras. Hubo gases, golpes, detenciones. Pero no retrocedieron. El país entero despertó. El 27 de abril 1970, la Asamblea Legislativa enterró el contrato con ALCOA: 45 votos contra 1.

    Yo llegué 10 años después, pero la UCR ya era otra

    Entré a la UCR en 1980. Los edificios tenían las cicatrices. Los pasillos tenían la memoria. Los profesores que dieron clase con gases lacrimógenos en la ropa nos hablaban de abril del 70 como se habla de una fecha patria.

    Ese espíritu me atrapó. Entendí que ser estudiante de la UCR no es solo ir a clases. Es heredar una responsabilidad: defender lo público, lo nacional, lo justo. Por eso me metí al movimiento estudiantil. Marché contra el FMI en 1981, defendí el FEES en los 90, y en 1987 tuve el honor con tan solo 25 años de edad , de ser electo primer puntarenense en ser   electo el  por una amplia votación. estudiantil como Representante  ante el máximo órgano legislativo  del Consejo Universitario de la UCR

    Desde esa curul entendí que el 24 de abril no fue  un berrinche. Fue acto legislativo desde la calle. El Consejo Universitario hoy existe porque estudiantes como los del 70 entendieron que la autonomía se defiende con el cuerpo y con el voto.

    desde ahí Nació la conciencia que los recursos naturales no se regalan se defienden

    Se probó que la calle sí legisla: Sin redes, sin celulares, los estudiantes doblaron al Congreso.

    Se blindó la autonomía universitaria: Desde 1970, ningún gobierno volvió a ver a la UCR como “calladita”. El art. 84 constitucional se volvió trinchera.

    Se definió el modelo de país: Costa Rica dijo no al enclave bananero 2.0. Apostamos por educación, no por extracción.

    Hoy un estudiante de 18 años entra a la UCR con wifi, con becas, con un campus que no se imagina bloqueado por antimotines. Y está bien que no lo viva. Para eso lucharon los del 70.

    Pero es nuestro deber contarles que ese wifi, esa beca, esa libertad de cátedra, costaron sangre, gases y calabozo. Que cuando hoy el Consejo Universitario discute el FEES, lo hace parado sobre los hombros del 24 de abril.

    Ser miembro del Consejo Universitario siendo estudiante, y ya con una Licenciatura, me enseñó que la UCR no es neutral. Toma partido: por la ciencia, por la equidad, por Costa Rica. Eso lo aprendimos un 24 de abril.

    La lucha sigue

    ALCOA se fue, pero hoy se llama crucitas, se llama concesión de agua, se llama recorte al FEES. El 24 de abril no es museo. Es manual.

    A las nuevas generaciones: cuando sientan que “no se puede hacer nada”, recuerden que en 1970 un grupo de muchachos sin más armas que libros y dignidad, tumbó a una de las 10 empresas más grandes del mundo.

    Esa es la UCR que me formó. Esa es la UCR que defendí desde el Consejo Universitario. Esa es la UCR que tenemos obligación de heredar.

    Porque el 24 de abril no pasó. El 24 de abril pasa todos los días, cada vez que un estudiante entiende que la patria también se defiende.

    *Exmiembro del Consejo Universitario UCR 1987-1988, actual Regidor Propietario Municipalidad de Puntarenas, Doctor en Derecho, Politólogo e Historiador.

  • PLANET ON THE ROAD 2026: PANAMÁ EN EL CENTRO DE LA REVOLUCIÓN GEOESPACIAL EN AMÉRICA LATINA

    PLANET ON THE ROAD 2026: PANAMÁ EN EL CENTRO DE LA REVOLUCIÓN GEOESPACIAL EN AMÉRICA LATINA

    La empresa Planet Labs PBC, líder global en imágenes satelitales e inteligencia geoespacial, llegará a la ciudad de Panamá con la edición 2026 de su evento insignia “On The Road”, tras exitosas ediciones realizadas en Washington D.C., Berlín y Bali.

    El encuentro se celebrará los días 5 y 6 de mayo de 2026 en el InterContinental Miramar Panamá y reunirá a líderes de gobierno, industria y tecnología en un espacio diseñado para conectar, colaborar y definir el futuro de la inteligencia geoespacial en América Latina.

    La elección de Ciudad de Panamá como sede de “Planet On The Road 2026” reafirma el papel del país como un epicentro estratégico de innovación y tecnología en la región, consolidándolo como punto de encuentro para el desarrollo de soluciones basadas en datos satelitales.

    El evento brindará a profesionales y tomadores de decisión acceso directo a ejecutivos globales de Planet y líderes regionales, con sesiones enfocadas en los principales desafíos económicos, ambientales y de seguridad. Los asistentes podrán participar en reuniones uno a uno, paneles de alto nivel, fireside chats y espacios de networking ejecutivo con expertos del sector geoespacial.

    Planet, bajo su misión “Using Space to Help Life on Earth”, impulsa el uso del espacio para generar impacto en la vida en la Tierra. La compañía se ha propuesto capturar imágenes diarias de toda la superficie terrestre, haciendo visible, accesible y accionable el cambio global. En la última década, Planet ha revolucionado la observación de la Tierra al democratizar el acceso a datos satelitales más allá de sectores tradicionales como la agricultura y la defensa.

    A través de su plataforma web geoespacial, la más avanzada en frecuencia de datos satelitales, y sus capacidades analíticas, la empresa permite a gobiernos, empresas e instituciones de investigación mejorar su eficiencia, mitigar riesgos y desarrollar soluciones innovadoras ante desafíos globales. Su infraestructura procesa y distribuye flujos de datos casi diarios, facilitando la toma de decisiones oportunas en un mundo en constante cambio.

    El Dr. Ernesto Ibarra, presidente de la IEEE Sección Panamá, destacó que “este encuentro posiciona al país en lo más alto del ámbito científico y tecnológico en esta área, reafirmando a Panamá como un punto de convergencia de alto nivel, con un impacto significativo para los profesionales locales”. Asimismo, señaló que “esta iniciativa fortalece el vínculo entre la comunidad técnica nacional y las tendencias globales, consolidando a IEEE Panamá como un puente clave hacia el ecosistema geoespacial internacional”.

    Por su parte, el Ing. Julio Toro, representante de IEEE Industry Engagement en Panamá, expresó que “la colaboración entre IEEE y una empresa líder como Planet demuestra el valor de conectar actores locales y regionales, generando espacios que sin duda acelerarán la implementación de soluciones geospaciales innovadoras y que impulsarán el desarrollo de sectores como logística y transporte, energía y gestión ambiental.”.

    En esa misma línea, la Ing. Nury Ramírez, representante de IEEE Industry Engagement para Latinoamérica (Región 9), señaló que “desde la Región 9 vemos con entusiasmo cómo el networking entre IEEE y empresas como Planet abre puertas concretas para Latinoamérica: cada conexión que se construye en Panamá se traduce en oportunidades de colaboración, transferencia tecnológica y nuevos proyectos para profesionales de toda la región”.

    Cabe destacar que IEEE cuenta con el área de Geoscience and Remote Sensing Society (GRSS), una comunidad global de investigadores y profesionales dedicada al desarrollo de herramientas para comprender la interacción con los ecosistemas terrestres, monitorear el medio ambiente, los océanos y los casquetes polares, así como evaluar riesgos potenciales. Actualmente, en Panamá existe únicamente el capítulo estudiantil de GRSS en la Universidad Tecnológica de Panamá, por lo que se espera que este evento impulse el interés de profesionales para la creación de un capítulo profesional en el país.

    En este contexto, la IEEE Sección Panamá, en conjunto con IEEE Industry Engagement, ha gestionado la participación del Dr. Iván E. Villalón Turrubiates, profesor e investigador del Instituto Tecnológico y de Estudios Superiores de Occidente, Tlaquepaque, Mexico (ITESO), especialista en procesamiento digital de señales e imágenes, percepción remota multispectral y analítica basada en inteligencia artificial. Miembro activo de GRSS y uno de los investigadores más destacados de la región en estas áreas, formará parte del selecto grupo de participantes en “Planet On The Road 2026”.

    Eventos como “Planet On The Road 2026” evidencian la importancia creciente de las tecnologías geoespaciales y satelitales para el desarrollo de América Latina, y posicionan a Panamá como punto de partida para nuevas oportunidades de innovación y colaboración en la región.

  • Federación de Surf: Tribunal Constitucional anula expulsión de organización deportiva

    Federación de Surf: Tribunal Constitucional anula expulsión de organización deportiva

    Veredicto obliga al pago de costas; además, de daños y perjuicios.

    Un veredicto unánime de los siete magistrados de la Sala Constitucional anuló por completo la expulsión de la Asociación de Stand Up Paddle (ASUP) de la Federación de Surf de Costa Rica (FSCR) y: además, obligó a esta última organización al pago de las costas procesales junto con los daños y perjuicios.

    En la resolución Nº 2026013371 (expediente 26-005634-0007-CO) de las 9:20 a.m. del pasado 21 de abril los jueces Fernando Castillo, Fernando Cruz, Paul Rueda, Luis Fernando Salazar, Jorge Araya, Amari Garro e Ingrid Hess determinaron que la FSCR violó los derechos de ASUP como libertad de asociación, legítima defensa y el debido proceso, entre otras irregularidades.

    Durante una asamblea general realizada el pasado 20 de enero en el Estadio Nacional la FSCR tomó la decisión de expulsar a ASUP sin que durante ese día se le diera la oportunidad al presidente, César Pereda, de recibir la asesoría legal de un abogado; además, tampoco se informó de previó cuáles eran los hechos que se estaban endilgando para imponer el castigo y tampoco una vez tomada esa decisión se le entregó una nota oficial indicándole las razones de la medida para que luego pudiera interponer una apelación.

    Los magistrados dieron por certificado que el presidente de la FSCR, Roberto Vargas, nunca contestó el recurso de amparo porque según indican “mediante constancia suscrita el 1° de abril de 2026 por el secretario de la Sala y el Técnico Judicial a cargo, se hizo saber que no aparece que el presidente de la Federación de Surf de Costa Rica, haya presentado escrito o documento alguno a fin contestar la audiencia conferida en este asunto”.

    El “por tanto” del fallo indica que “se declara con lugar el recurso. Se anula el procedimiento iniciado en contra de la parte tutelada (ASUP) mediante correo de 27 de octubre de 2025 por parte de la Federación de Surf de Costa Rica y todos los actos subsiguientes que se hayan dictado. Se le ordena al presidente de la Federación de Surf de Costa Rica, abstenerse de volver a cometer los hechos que dieron mérito a la estimatoria de este recurso”.

    El fallo de la Sala Constitucional anuló la expulsión de ASUP y; además, obliga a la FSCR al pago de costas procesales, daños y perjuicios.

    Reprimenda legal

    El presidente de ASUP expresó que lo indicado por los altos jueces “deja en claro que nuestra expulsión fue un absoluto atropello a los derechos constitucionales porque fue un proceso sin derecho a defensa. Por dicha, aún vivimos en un Estado de Derecho donde la gente no puede hacer lo que le dé la gana porque existen normas básicas que se deben respetar. De inmediato empezaremos las gestiones para que se cumpla lo ordenado por la Sala y que volvamos a la Federación”.

    Por su parte, el abogado de ASUP, Karl Villalobos Hoffmann, añadió que la posición de la Sala es “una gran victoria en contra de la arbitrariedad en el seno del deporte, una situación de este tipo viene a sentar un precedente jurídico que es válido para otras disciplinas”.

    “En adelante solamente resta saber cuándo se reinstalará a ASUP en la FSCR que esperamos acate al pie de la letra lo ordenado en el fallo de la Sala Constitucional sin tener que acudir a la vía penal para hacer valer los derechos de mi cliente”, señaló Villalobos Hoffmann.

    Además de anular la expulsión de ASUP los magistrados del Tribunal Constitucional condenaron a la FSCR al pago de las costas procesales, daños y perjuicios dineros que serán cobrados en ejecución de sentencia.

  • ¿Hacia dónde debemos marchar?

    ¿Hacia dónde debemos marchar?

    Por Javier González Castro. Presidente electo Instituto de Auditores Internos de Costa Rica.

    El pasado 21 de abril, la Asamblea General de Asociados del Instituto de Auditores Internos de Costa Rica (IAICR) tuvo la deferencia de elegirme como presidente de esta organización para el período 2026-2028.

    Asumo este voto de confianza con el mayor respeto y compromiso, respaldado por más de 25 años de experiencia en el ejercicio de la Auditoría Interna (AI).

    Tengo claro que el futuro de la Auditoría Interna no se define mañana: la historia se construye hoy. Los cambios vertiginosos en ámbitos como las tecnologías de la información y la comunicación (TIC) plantean nuevos retos y demandan una evolución constante de nuestra profesión.

    Durante los próximos 24 meses, desde la presidencia del IAICR, impulsaremos de manera decidida áreas clave como la capacitación continua, la generación de alianzas estratégicas con organizaciones afines y el fortalecimiento de la comunicación institucional, con el objetivo de acercar a la ciudadanía a la relevancia del trabajo de los auditores, tanto en el sector público como en el privado.

    A lo largo del tiempo, se han identificado oportunidades para fortalecer la visibilidad y la participación del IAICR en la discusión de temas nacionales, lo cual representa un espacio valioso para consolidar su posicionamiento como actor técnico de referencia en el país.

    En esa línea, resulta fundamental continuar reforzando una presencia más activa y estratégica, que permita al Instituto proyectarse como un referente en la aplicación de las normativas más modernas en auditoría, promoviendo además una evolución conceptual que supere visiones tradicionales y refuerce el valor agregado de la profesión, en estricto apego a los principios de independencia, objetividad y cumplimiento normativo.

    Las tendencias actuales de la Auditoría Interna nos orientan hacia un rol más estratégico, enfocado en la generación de insumos técnicos para la toma de decisiones, el fortalecimiento del adecuado manejo de los recursos financieros y el cumplimiento de la normativa aplicable. Asimismo, se consolida nuestra función como instancia que contribuye a la identificación y anticipación de riesgos emergentes, en un entorno marcado por la transformación digital.

    Como presidente electo —en funciones a partir del próximo mes de mayo— asumo el compromiso de liderar este proceso de evolución hacia un nuevo paradigma, que nos permita adaptarnos con mayor eficacia a las exigencias de los tiempos actuales y futuros, siempre en concordancia con el marco normativo vigente en materia de control interno y auditoría.

  • Utilizan álbum del Mundial de Futbol como anzuelo para cometer estafas

    Utilizan álbum del Mundial de Futbol como anzuelo para cometer estafas

    Cibercriminales utilizan sitios falsos con ofertas atractivas y precios por debajo del mercado para engañar a los aficionados e inducir pagos indebidos

    Kaspersky acaba de identificar al menos 20 dominios fraudulentos en América Latina, de los cuales 13 están dirigidos a países de habla hispana, que simulan la página oficial de venta de stickers del álbum del campeonato de fútbol más importante del mundo. Ante la alta expectativa por el inicio de las ventas, los delincuentes ya han creado sitios con una apariencia muy similar a los oficiales, con precios bajos para engañar a los consumidores y robar dinero a los fanáticos del deporte y coleccionistas.

    Las direcciones web replican el diseño, la identidad visual y las etapas del proceso de compra del producto oficial, lo que confunde a los usuarios y aumenta las probabilidades de éxito del fraude. Estos sitios muestran opciones con precios muy por debajo del mercado o promociones que parecen imperdibles, con distintas alternativas como álbumes de tapa dura, paquetes de stickers en diferentes cantidades e incluso combos que incluyen álbum y sobres.

    Ejemplo de estafa identificado por Kaspersky.

    Las páginas simulan con gran detalle un comercio electrónico legítimo, mostrando envío gratuito, botones de “Agregar al carrito” y campos para calcular el costo de envío, además de una sección de “Productos relacionados” con múltiples artículos. Para reforzar una falsa sensación de credibilidad, el pie de página de algunos de estos sitios incluye “Centro de Atención”, un correo de contacto e incluso una dirección.

    En la etapa de pago, las víctimas son dirigidas a realizar transferencias, generalmente enviando el dinero a cuentas de terceros utilizadas como intermediarios en fintechs, un modus operandi ya conocido. Tras la transferencia, el dinero suele dispersarse rápidamente entre múltiples cuentas, dificultando su recuperación.

    En Colombia, por ejemplo, la estafa se está difundiendo principalmente a través de mensajes en aplicaciones como WhatsApp y mediante anuncios en redes sociales como Instagram. En Brasil, en cambio, se ha identificado que los estafadores solicitan pagos a través de transferencias por PIX, el sistema de pagos instantáneos del país, enviando el dinero a cuentas de terceros para dificultar su rastreo.

    “Grandes eventos como este torneo de fútbol están cada vez más en la mira de los cibercriminales. La popularidad de la colección y el componente emocional de los fanáticos se convierten en el anzuelo perfecto para fraudes cada vez más convincentes. Los delincuentes no dudan en explotar la urgencia, el miedo a quedarse por fuera (FOMO) y la búsqueda de buenos precios. Construyen trampas digitales y es probable que sigan apareciendo nuevos dominios fraudulentos, cada vez más elaborados, en los próximos días, lo que exige una vigilancia reforzada por parte de todos los coleccionistas”, asegura Fabio Assolini, investigador líder en Seguridad para América Latina en Kaspersky.

    Para protegerse ante estas vulnerabilidades, Kaspersky recomienda:

    -Acceder únicamente a canales oficiales: escribe directamente la dirección del sitio en el navegador y evita enlaces recibidos por redes sociales, correos o mensajes.

    -Verificar el dominio del sitio: pequeñas variaciones en la URL pueden indicar páginas falsas.

    -Configurar alertas de consumo en el banco: recibir notificaciones inmediatas permite detectar rápidamente cualquier cargo no autorizado.

    -Contar con protección de ciberseguridad: una solución como Kaspersky Premium protege datos personales, pagos en línea, conexiones no autorizadas y la identidad digital.

    Para más consejos sobre cómo protegerte en el mundo digital, visita el blog de Kaspersky.

  • Javier González Castro nuevo presidente del Instituto de Auditores Internos de Costa Rica

    Javier González Castro nuevo presidente del Instituto de Auditores Internos de Costa Rica

    Experto tiene 25 años de experiencia.

    Los miembros del Instituto de Auditores Internos de Costa Rica (IAICR) eligieron como presidente de la organización a Javier González Castro, quien cuenta con una trayectoria de más de 25 años en la profesión.

    El proceso electoral se llevó a cabo de manera virtual el pasado 21 de abril, durante una asamblea de los integrantes del IAICR, institución fundada en 1977, orientada desde sus inicios al desarrollo de proyectos para el mejoramiento profesional de sus miembros.

    Actualmente, González Castro se desempeña como Auditor Interno del Ministerio de Trabajo y Seguridad Social (MTSS).

    De acuerdo con el funcionario del MTSS, “las organizaciones profesionales enfrentan actualmente un entorno caracterizado por cambios acelerados en la tecnología, los modelos de gestión y los riesgos organizacionales. En este contexto, la auditoría interna desempeña un papel fundamental en la generación de valor, la gestión de riesgos y el fortalecimiento de la gobernanza”.

    Asimismo, expresó: “Agradezco a quienes apoyaron mi candidatura. Es momento de dejar de lado las diferencias y comenzar a trabajar en favor de nuestra profesión, en temas como nuevas normativas y la actualización profesional, fundamentales en un contexto de constantes transformaciones”.

    El presidente electo del IAICR asumirá funciones en mayo próximo, para el período 2026-2028.

    Según el plan de trabajo, uno de los principales objetivos de la nueva administración será mejorar el posicionamiento y la capacidad institucional del Instituto, mediante la implementación de iniciativas orientadas al fortalecimiento institucional, la innovación profesional y la generación de confianza en la auditoría interna.

    El IAICR está conformado por aproximadamente 650 miembros, provenientes de diversos sectores, incluyendo el sector público, entidades bancarias, empresas privadas, municipalidades y otras organizaciones.

  • La Puntarenas que añoramos  

    La Puntarenas que añoramos  

    Por Gerardo Zúñiga Zúñiga. Regidor Propietario de Puntarenas*.

    Hay nombres que duelen de tanto quererlos. Puntarenas es uno. Decir “Puntarenas” es invocar el pasado cuando el  tren llegaba a la Estación del Pacífico, el olor a Churchill en el Paseo de los Turistas,atardeceres vistosos , las lanchas de cabotaje y los botes entrando con la pesca del día y el orgullo de ser puntarenenses cuando el país entero nos llamaba “La Perla del Pacífico”.

    Esa Puntarenas no es un recuerdo. Es una promesa. Y como regidor en estos dos años de estar en el Concejo Municipal, he confirmado algo que la historia ya nos enseñó: cuando Puntarenas se pone de acuerdo, Puntarenas florece y crece.

    Lo que he visto en estos dos años: el puerto no está dormido, está esperando ansiosamente un líder con visión de ruta y proyección de futuro.

    Desde mi curul he sido testigo de tres verdades que me llenan de optimismo:

    -Hay capital humano. Pescadores que innovan con maricultura, jóvenes que crean apps para turismo, mujeres que convierten la cocina porteña en emprendimiento. El porteño no pide regalado; pide oportunidad.

    -Hay institucionalidad que quiere caminar. Bomberos, Cruz Roja, Guardacostas, Cámara de Turismo, universidades y funcionarios municipales que, con pocos recursos, hacen milagros. Falta articularlos, no inventarlos.

    -Hay amor por la tierra. Cuando convocamos audiencias para el Plan Regulador Costero o para limpiar la Angostura, la gente llega. El porteño critica, sí, pero participa. Y quien participa, cree.

    El problema nunca ha sido de ganas. Ha sido de rumbo compartido.

    ¿Qué Puntarenas añoramos? La que vuelve a ser destino, no de paso

    Añoramos la Puntarenas donde el turista no solo compra un vigorón y sigue hacia Guanacaste. Añoramos la ciudad que retiene, que enamora, que da empleo. Esa Puntarenas es posible y no requiere inventar el agua tibia. Requiere tres acuerdos básicos:

    Orden y limpieza como política cantonal 

    Nadie invierte donde hay caos. Desde el Concejo hemos impulsado el reglamento de ventas ambulantes y el plan de manejo de residuos sólidos. Pero falta el gran pacto: comerciantes, Municipalidad, Ministerio de Salud y Fuerza Pública, todos con una sola regla. Un Paseo de los Turistas limpio, seguro y sin ventas desleales vale más que mil campañas publicitarias.

    De puerto de paso a puerto de experiencia 

    Tenemos historia, gastronomía, estero, islas, pesca deportiva y cultura Debemos ofrecer un Producto turístico integrado. para crear 4 rutas: 1. Ruta Histórica del Tren y el Muelle, 2. Ruta Gastronómica del Churchill al ceviche, 3. Ruta de Naturaleza Estero-Isla San Lucas, y las otras islas del golfo

    Ruta de Cruceros con ciudad preparada. Que el crucero que atraca deje divisas en el mercado local no solo en el muelle.

    Volver la vista al mar como empleo, no como nostalgia.

    La pesca atraviesa crisis, pero la maricultura, la acuicultura y la transformación de productos son futuro. Como regidor apoyé la moción para ceder terreno municipal a cooperativas de mujeres procesadoras de pescado. Ese es el camino: valor agregado porteño, sello de origen, y alianzas con el sector privado para exportar. Puntarenas debe trazar

    La hoja de ruta: un Pacto por la Perla del Pacífico.

    Un acuerdo escrito, medible y público entre:

    -Gobierno Local: Alcaldía y Concejo Municipal con presupuesto y plazos.

    -Fuerzas vivas: Cámara de Comercio, de Turismo, de Pescadores, de Transportistas.

    -Sociedad civil: Asociaciones de desarrollo, grupos culturales, ambientalistas, universidades, iglesias.

    -Gobierno Central: ICT, INCOP, INA, MOPT, MINAE.

    Para ello El Pacto tendrá 5 ejes y 20 metas a 4 años. Cada 6 meses rendimos cuentas en sesión municipal abiertas pueblo. Sin discursos, con datos: cuántos empleos nuevos, cuántos metros de acera construidos, cuántos turistas pernoctaron, cuánto bajó la inseguridad.

    La Puntarenas que añoramos no la va a decretar un alcalde ni un regidor. La vamos a construir entre todos o no la vamos a tener.

    Como historiador sé que las ciudades mueren cuando sus hijos dejan de creer en ellas. Como politólogo sé que el desarrollo llega con consenso, no con pleitos. Como abogado sé que la ley es la herramienta, no la excusa. Y como ex diplomático sé que Puntarenas tiene todo para volver a ser marca país.

    En estos dos años he discutido, he cedido, he aprendido. Pero nunca he dejado de creer que el mejor homenaje a los abuelos que hicieron grande este puerto es no resignarnos a verlo pequeño.

    La Puntarenas que añoramos existe. Está en el porteño que madruga, en la maestra que enseña, en el empresario que invierte aunque la marea esté baja. Solo falta que nos demos la mano y rememos hacia el mismo lado.

    Desde mi curul, mi mano está extendida. Por Puntarenas la Perla del pacífico que otrora fuimos y volveremos a ser.

    *Doctor en Derecho, exDiplomático, Politólogo, Abogado e Historiador.

  • Grupo K integra su operación regional con una sólida estrategia tecnológica

    Grupo K integra su operación regional con una sólida estrategia tecnológica

    La evolución digital del grupo fortaleció su capacidad de crecimiento, resiliencia y colaboración entre sus empresas en toda América Latina   

    Grupo K es un conglomerado empresarial con más de 70 años de trayectoria y operaciones en nueve países: Bolivia, Colombia, Costa Rica, El Salvador, Estados Unidos, Guatemala, Honduras, Nicaragua y Panamá. Con más de 12.000 colaboradores, el grupo ha consolidado su liderazgo en sectores clave como el de consumo masivo, energía y agroindustria.

    En los últimos años, la organización ha experimentado una expansión acelerada mediante adquisiciones en Centroamérica y Suramérica. Este crecimiento planteó la necesidad de fortalecer su infraestructura tecnológica para acompañar adecuadamente la magnitud de sus operaciones y sus planes de crecimiento futuro.

    En este contexto, Liberty Networks se consolidó como un aliado estratégico para el fortalecimiento de la infraestructura, la conectividad y la ciberseguridad, contribuyendo de manera importante al proceso integral de transformación tecnológica que ha permitido a Grupo K integrar, fortalecer y optimizar sus operaciones.

    “Acompañar a una organización que opera en múltiples países exige una red sólida, segura y flexible. En Liberty Networks impulsamos ese tipo de transformación, donde la conectividad se convierte en el eje que une operaciones, personas y procesos para garantizar continuidad y resiliencia”, indicó Danilo Fernandes, vicepresidente y director comercial de B2B para Latinoamérica en Liberty Networks. 

    Desafío: Integrar un grupo con operaciones fragmentadas

    Antes de 2018, cada empresa del grupo operaba de forma independiente, con sistemas y servidores locales, sin una estrategia que integrara las operaciones regionales. Esta fragmentación generaba altos costos, riesgos operativos y limitaba el crecimiento.

    Según Carlos Quiroz, director corporativo de Tecnología de Grupo K, “la infraestructura tecnológica no reflejaba la fuerza de sus marcas ni la ambición de expansión de la junta directiva”.

    La falta de conectividad centralizada, de capacidades robustas de continuidad operativa y un enfoque homogéneo de ciberseguridad evidenciaba la urgencia de un cambio profundo. “Si no hubiéramos iniciado esta transformación en 2018, durante la pandemia muchas de nuestras empresas habrían enfrentado graves complicaciones”, señala Quiroz.

    El reto fue diseñar una estrategia que unificara a todas las compañías bajo una visión tecnológica común, preparada para los desafíos de la digitalización y la competitividad global.

    Solución Estratégica: Tecnología como motor de integración

    En 2018, Grupo K puso en marcha un Plan Estratégico de Tecnología a cinco años, diseñado con un enfoque corporativo para fortalecer sus capacidades tecnológicas de manera integral. El plan se estructuró en tres ejes que permitieron construir una plataforma tecnológica sólida y escalable, con el acompañamiento de aliados estratégicos especializados.

    El primero se enfocó en infraestructura y telecomunicaciones. Liberty Networks fue clave al proveer conectividad regional y servicios especializados que sentaron las bases de la transformación. Como parte de esta estrategia, Grupo K adoptó una estrategia 100% basada en la nube, eliminando la dependencia de servidores locales y fortaleciendo la continuidad y la seguridad operativa.

    Con esa base, Grupo K avanzó al segundo eje: la implementación de sistemas de información corporativos. Este paso permitió fortalecer y estandarizar procesos clave como la planificación de recursos y la gestión financiera. A partir de 2018, el grupo inició una evolución hacia un modelo corporativo más integrado, en el que hoy más de 25 compañías operan con mayores niveles de eficiencia, visibilidad de la información y capacidad para la toma de decisiones.

    El tercer eje fue la arquitectura de soluciones, que permitió atender las necesidades específicas de cada unidad sin comprometer la estandarización. Para ello, se desarrollaron herramientas personalizadas en una plataforma tecnológica unificada y preparada para evolucionar e innovar.

    Quiroz destaca que el éxito no se debió únicamente a la tecnología, sino también a una visión estratégica clara, al compromiso del equipo interno y al acompañamiento de distintos aliados especializados, entre ellos Liberty Networks en áreas clave de conectividad. Esta articulación permitió avanzar con procesos ordenados, acompañamiento técnico y continuidad en cada fase del proyecto.

    Impacto en la operación y el negocio

    Siete años después, Grupo K cuenta con una plataforma tecnológica integrada que respalda sus operaciones en todos los países en los que tiene presencia. La conectividad regional y los servicios de Liberty Networks le han permitido evolucionar hacia un modelo corporativo más eficiente, seguro y escalable.

    Entre los resultados más relevantes destaca la optimización de costos. Antes, cada empresa contrataba múltiples proveedores bajo esquemas tarifarios distintos; hoy, gracias a la centralización bajo una sola estrategia, se lograron importantes ahorros y una mayor eficiencia.

    “Antes contábamos con cinco proveedores distintos para temas como la conectividad o la ciberseguridad. Ahora hemos reducido significativamente los costos y simplificado la gestión”, afirma Quiroz.

    La alianza también contribuyó a evolucionar hacia un modelo de soporte tecnológico más especializado, optimizando las capacidades operativas y permitiendo al equipo interno enfocarse cada vez más en la innovación y en proyectos estratégicos. Sumado a ello, una infraestructura robusta ha sido determinante para asegurar la continuidad del negocio, incluso en escenarios críticos.

    Conclusiones y perspectivas futuras

    La colaboración entre Grupo K y Liberty Networks demuestra cómo la tecnología puede convertirse en un verdadero motor estratégico de crecimiento. Liberty Networks no solo provee servicios tecnológicos, sino que también se consolida como un socio que impulsa la transformación digital.

    “El trabajo conjunto demuestra que cuando la tecnología se implementa con una visión regional, se convierte en una ventaja competitiva. Nos enorgullece ser parte de un proyecto que consolida infraestructura, optimiza procesos y marca el camino hacia un crecimiento sostenible”, afirma Fernandes.

    Quiroz agrega que “actualmente Grupo K cuenta con una plataforma sólida y con la confianza de trabajar con un proveedor regional que comprende sus necesidades en áreas estratégicas de infraestructura, conectividad y ciberseguridad. Como resultado de este proceso, la organización ha evolucionado hacia una operación corporativa más integrada, preparada para responder a los desafíos actuales y aprovechar nuevas oportunidades, con la tecnología como eje de su estrategia empresarial”.