Autor: Revista Entre Cantones

Por Gerardo Zúñiga Zúñiga*.

La inseguridad es uno de los problemas más graves que enfrenta nuestro cantón central de Puntarenas. Los índices de homicidios y delitos violentos han aumentado de manera alarmante, y es fundamental que abordemos las causas de este problema.

Como Regidor Propietario del Concejo Municipal de Puntarenas, he sido un fuerte crítico con la administración actual, especialmente con la Alcaldía, por no abordar de manera eficiente la problemática de la inseguridad en nuestro cantón. A pesar de mi posición, he presentado mociones y propuestas para que se tomen medidas paliativas y se mitigue la situación actual tan grave

He presentado varias mociones y propuestas para abordar la inseguridad, he insistido categóricamente en que hay que crear un Plan de Seguridad Integral que aborde la seguridad desde una perspectiva holística, incluyendo la prevención, la represión y la rehabilitación para que se aumente la presencia policial  en las calles y barrios para disuadir la delincuencia y brindar seguridad a los ciudadanos, muchas veces he hecho un llamado para que se implementen programas de prevención para jóvenes y adultos para abordar las causas de la delincuencia y sobre todo por la falta de empleo  que junto a pobreza extrema  que hoy existe en nuestro cantón desafortunadamente han llevado a muchos  de nuestros jóvenes a involucrarse en actividades ilícitas reclutados por grupos criminales organizados responsables  de la violencia y la inseguridad en nuestro cantón central,  y por supuesto la causa más directa como lo fue la eliminación de la pesca de arrastre de camarón que sin ninguna duda ha tenido un impacto devastador en la economía local, dejando a muchas familias sin ingresos y sin opciones. mismas que han propiciado

La inseguridad ha llevado a una situación de violencia y miedo en nuestras calles. Los ciudadanos de Puntarenas estamos sufriendo, y ya es hora de que tomemos acciones a. corto plazo por ello como líderes políticos refrendados por el apoyo popular de quienes nos dieron la oportunidad de servir desde nuestros ediles debemos trabajar para crear empleos dignos y sostenibles para nuestros jóvenes y familias.

Se hace fundamental implementar políticas efectivas para combatir la pobreza y la desigualdad y obvio debemos revisar la política de pesca y encontrar soluciones que equilibren la conservación del medio ambiente con la necesidad de generar ingresos para nuestras comunidades.

Es hora de que hoy como líderes políticos junto a la sociedad civil trabajemos juntos para abordar la inseguridad en nuestro cantón. Debemos encontrar soluciones que beneficien a todos, no solo a unos pocos. La vida de nuestros ciudadanos está en juego.

Problema creciente

L a inseguridad es uno de los problemas más graves que enfrenta el cantón central de Puntarenas. En los últimos cuatro años, la tasa de homicidios ha aumentado de manera alarmante y ha impacto en la comunidad.

La violencia ha tenido un impacto devastador en la comunidad de Puntarenas. Un 60 por ciento de los homicidios en Puntarenas son cometidos por menores de edad, lo que refleja una preocupante tendencia de violencia entre los jóvenes.

Asimismo, la inseguridad ha afectado negativamente el turismo, un sector clave para la economía local. Los turistas están siendo amenazados y algunos han sido víctimas de delitos.

La violencia ha creado un clima de miedo y ansiedad en la comunidad, afectando la calidad de vida de los residentes Es fundamental que la Alcaldía y el Concejo Municipal trabajemos juntos para abordar la inseguridad en Puntarenas. con Un compromiso real y sostenido para abordar la inseguridad y mejorar la calidad de vida de nuestros conciudadanos ya que  merecemos vivir en un entorno seguro y próspero.

*Regidor Propietario de Puntarenas. Doctor en Derecho, Historiador y Politólogo.

Por Gerardo Zúñiga Zúñiga*.

Recientemente, hemos recibido con profunda preocupación las calificaciones emitidas por el Instituto de Fomento y Asesoría Municipal (IFAM). Resulta sumamente rudo y fuerte que se califique a la Municipalidad del Cantón Central de Puntarenas como la peor evaluada. Si bien es una realidad que no se ha logrado la eficiencia deseada en la ejecución de algunos recursos específicos, consideramos que una afirmación tan tajante no refleja la totalidad de la realidad institucional ni el esfuerzo humano que hay detrás.

Desde nuestras curules, los regidores propietarios hemos mantenido una posición firme de apertura y colaboración constante. Como ediles, nuestra prioridad ha sido brindar todas las herramientas necesarias a la administración y al Alcalde para que mejore su gestión no  hemos sido una barrera; al contrario, hemos trabajado con responsabilidad para facilitar los procesos que permitan maximizar los esfuerzos institucionales, siempre con el objetivo de que cada decisión impacte positivamente en el corazón de nuestras comunidades.

Es fundamental comprender que noticias de esta naturaleza no benefician en nada al Cantón Central de Puntarenas Por el contrario, este tipo de señalamientos laceran la imagen de nuestra región, ahuyentan la inversión y generan un clima de pesimismo que no corresponde al empeño que estamos poniendo por salir adelante.

Estamos en un momento de transición y mejora, el primero de mayo 2026 cambiará el directorio de nuestro Concejo Municipal por lo que habrá un nuevo esfuerzo que se estará realizando para darle un nuevo rombo a la gestión  del Concejo municipal para  agilizar la ejecución presupuestaria que es eminentemente

Existimos 5 regidores propietarios  comprometidos en trabajar hombro a hombro  para  colaborar con la administración, fiscalizando pero también proponiendo, porque entendemos que solo mediante la unidad de mando y propósito lograremos la Puntarenas que todos merecemos.

Hacemos un llamado a la ciudadanía a confiar en que estamos trabajando con transparencia y dedicación. No aceptamos el sello de «la peor municipalidad» como una sentencia definitiva, sino como un desafío que ya estamos enfrentando con trabajo duro y voluntad política.

*Regidor Propietario de Puntarenas. Doctor en Derecho, Politólogo, Historiador.

Por Ernesto Ibarra*.

Cada 1 de abril, Panamá conmemora el Día del Biomédico, una fecha establecida por la Ley 64 de 3 de octubre de 2017, que reconoce la labor de los profesionales de la ingeniería biomédica, una disciplina que une la ingeniería, la medicina y la ciencia para desarrollar soluciones que salvan vidas.

A nivel mundial, la ingeniería biomédica ha transformado la forma en que se diagnostican, monitorean y tratan las enfermedades, haciendo posible desde equipos de imagenología avanzada hasta dispositivos implantables y sistemas inteligentes de salud. Su impacto es profundo: mejora la calidad de vida, optimiza los sistemas sanitarios y amplía el acceso a tecnologías médicas cada vez más precisas y seguras.

En Panamá, este impacto se hace cada vez más evidente. En los últimos años, el país ha experimentado avances significativos en su sistema e infraestructura de salud, con hospitales más modernos, mejor equipados y con mayor capacidad de respuesta. Detrás de esta evolución se encuentra el trabajo de los ingenieros biomédicos, quienes garantizan el funcionamiento adecuado de los equipos médicos, lideran la gestión tecnológica hospitalaria y promueven la innovación en beneficio de los pacientes.

En este proceso de crecimiento, el liderazgo del IEEE Sección Panamá ha sido fundamental, especialmente a través del Capítulo de la IEEE Engineering in Medicine and Biology Society (EMBS). Esta organización ha impulsado la formación de profesionales, el desarrollo de capacidades técnicas y el fortalecimiento de una comunidad biomédica activa, conectada tanto a nivel nacional como internacional.

La historia de este impulso comienza en 2006, con la creación de la Rama Estudiantil IEEE de la Universidad Latina de Panamá (ULATINA), la cual inicialmente estuvo integrada exclusivamente por estudiantes de Ingeniería Biomédica de la Facultad de Ciencias de la Salud Dr. William C. Gorgas.

Este fue el primer paso en la construcción de un movimiento académico que sentaría las bases del desarrollo de la disciplina en el país. En 2009, este esfuerzo se consolidó con la fundación del Capítulo Profesional EMBS Panamá y del primer Capítulo Estudiantil EMBS, también en la ULATINA, marcando un antes y un después en la organización del gremio biomédico.

El crecimiento continuó en los años siguientes. En 2022, se creó la Rama Estudiantil IEEE de la Universidad Especializada de las Américas (UDELAS), conformada por estudiantes de ingeniería biomédica, y en 2023 se estableció el Capítulo Estudiantil EMBS de la Universidad Tecnológica de Panamá (UTP), ampliando la presencia del IEEE en nuevas instituciones y fortaleciendo la formación de futuros profesionales.

A nivel regional, Panamá también ha logrado posicionarse como un actor relevante. En 2010, el país ingresó al Consejo de Ingeniería Biomédica para América Latina (CORAL), siendo representado por el Capítulo Profesional EMBS Panamá. Posteriormente, en 2021, la Asociación Panameña de Ingeniería Biomédica se convirtió en la segunda organización en representar al país en este consejo, fortaleciendo su presencia en América Latina.

Este liderazgo ha sido acompañado por importantes reconocimientos internacionales. Panamá hizo historia al convertirse en sede del X Congreso Latinoamericano de Ingeniería Biomédica (CLAIB) en 2024, siendo la primera vez que este evento se realiza en Centroamérica. Asimismo, el Capítulo Estudiantil EMBS de la ULATINA fue galardonado en 2024 como “Best Regional Student Chapter Award”, y en 2025 el Capítulo Profesional EMBS Panamá recibió el “Best Regional Professional Chapter Award”, reflejando la excelencia y el compromiso de la comunidad biomédica panameña.

En el ámbito de reconocimientos individuales, destaca que solo tres latinoamericanos han recibido premios mundiales de EMBS, de los cuales dos somos panameños: el Dr. Máximo Valentuzzi (Argentina, 1996), el Dr. Rolando Gittens (Panama, 2022) y quien escribe este artículo (Panamá, 2021).

Además, en 2021 se instauraron los premios latinoamericanos EMBS para voluntarios sobresalientes, cuando tuve el honor de ser el primer galardonado en la categoría profesional ejemplar. En 2022, la estudiante Alexandra Montenegro recibió el reconocimiento como voluntaria estudiantil ejemplar, evidenciando el impacto de las nuevas generaciones.

La trayectoria del EMBS en Panamá, refleja el espíritu de liderazgo que ha caracterizado a la ingeniería biomédica en Panamá, siendo un impulsor clave del desarrollo de esta disciplina. Mis primeros pasos dentro del IEEE Sección Panamá, fue como fundador y primer presidente de la Rama IEEE de la ULATINA en 2006, posteriormente también lo fui del Capítulo EMBS Panamá en 2009, y 20 años después me desempeño como el primer ingeniero biomédico presidente del IEEE Sección Panamá (2025–2026), consolidando el posicionamiento de la profesión a nivel institucional.

En este Día del Biomédico, reconocemos a todos los profesionales que, con su conocimiento y compromiso, hacen posible una atención en salud más segura, eficiente e innovadora. La ingeniería biomédica es hoy un pilar fundamental del sistema sanitario y una herramienta clave para el desarrollo del país.

Desde el IEEE Sección Panamá y nuestro Capítulo EMBS, reafirmamos nuestro compromiso de seguir fortaleciendo esta disciplina, promoviendo el liderazgo, la formación continua y la colaboración entre la ingeniería y la medicina. Invitamos a las nuevas generaciones a continuar este camino, impulsando soluciones que transformen la salud en Panamá y en la región.

Hoy, Panamá celebra no solo a sus ingenieros biomédicos, sino también una historia de crecimiento, organización y visión de futuro. Gracias al liderazgo del IEEE Sección Panamá y su Capítulo EMBS, la ingeniería biomédica continúa consolidándose como un pilar estratégico para el desarrollo del sistema de salud, proyectando al país como un referente en innovación y tecnología al servicio de la vida

*Doctor en Ingeniería Biomédica. Presidente de IEEE-Panama.

Por Ernesto Ibarra*.

Cada 1 de abril, Panamá conmemora el Día del Biomédico, una fecha establecida por la Ley 64 de 3 de octubre de 2017, que reconoce la labor de los profesionales de la ingeniería biomédica, una disciplina que une la ingeniería, la medicina y la ciencia para desarrollar soluciones que salvan vidas.

A nivel mundial, la ingeniería biomédica ha transformado la forma en que se diagnostican, monitorean y tratan las enfermedades, haciendo posible desde equipos de imagenología avanzada hasta dispositivos implantables y sistemas inteligentes de salud. Su impacto es profundo: mejora la calidad de vida, optimiza los sistemas sanitarios y amplía el acceso a tecnologías médicas cada vez más precisas y seguras.

En Panamá, este impacto se hace cada vez más evidente. En los últimos años, el país ha experimentado avances significativos en su sistema e infraestructura de salud, con hospitales más modernos, mejor equipados y con mayor capacidad de respuesta. Detrás de esta evolución se encuentra el trabajo de los ingenieros biomédicos, quienes garantizan el funcionamiento adecuado de los equipos médicos, lideran la gestión tecnológica hospitalaria y promueven la innovación en beneficio de los pacientes.

En este proceso de crecimiento, el liderazgo del IEEE Sección Panamá ha sido fundamental, especialmente a través del Capítulo de la IEEE Engineering in Medicine and Biology Society (EMBS). Esta organización ha impulsado la formación de profesionales, el desarrollo de capacidades técnicas y el fortalecimiento de una comunidad biomédica activa, conectada tanto a nivel nacional como internacional.

La historia de este impulso comienza en 2006, con la creación de la Rama Estudiantil IEEE de la Universidad Latina de Panamá (ULATINA), la cual inicialmente estuvo integrada exclusivamente por estudiantes de Ingeniería Biomédica de la Facultad de Ciencias de la Salud Dr. William C. Gorgas.

Este fue el primer paso en la construcción de un movimiento académico que sentaría las bases del desarrollo de la disciplina en el país. En 2009, este esfuerzo se consolidó con la fundación del Capítulo Profesional EMBS Panamá y del primer Capítulo Estudiantil EMBS, también en la ULATINA, marcando un antes y un después en la organización del gremio biomédico.

El crecimiento continuó en los años siguientes. En 2022, se creó la Rama Estudiantil IEEE de la Universidad Especializada de las Américas (UDELAS), conformada por estudiantes de ingeniería biomédica, y en 2023 se estableció el Capítulo Estudiantil EMBS de la Universidad Tecnológica de Panamá (UTP), ampliando la presencia del IEEE en nuevas instituciones y fortaleciendo la formación de futuros profesionales.

A nivel regional, Panamá también ha logrado posicionarse como un actor relevante. En 2010, el país ingresó al Consejo de Ingeniería Biomédica para América Latina (CORAL), siendo representado por el Capítulo Profesional EMBS Panamá. Posteriormente, en 2021, la Asociación Panameña de Ingeniería Biomédica se convirtió en la segunda organización en representar al país en este consejo, fortaleciendo su presencia en América Latina.

Este liderazgo ha sido acompañado por importantes reconocimientos internacionales. Panamá hizo historia al convertirse en sede del X Congreso Latinoamericano de Ingeniería Biomédica (CLAIB) en 2024, siendo la primera vez que este evento se realiza en Centroamérica. Asimismo, el Capítulo Estudiantil EMBS de la ULATINA fue galardonado en 2024 como “Best Regional Student Chapter Award”, y en 2025 el Capítulo Profesional EMBS Panamá recibió el “Best Regional Professional Chapter Award”, reflejando la excelencia y el compromiso de la comunidad biomédica panameña.

En el ámbito de reconocimientos individuales, destaca que solo tres latinoamericanos han recibido premios mundiales de EMBS, de los cuales dos somos panameños: el Dr. Máximo Valentuzzi (Argentina, 1996), el Dr. Rolando Gittens (Panama, 2022) y quien escribe este artículo (Panamá, 2021).

Además, en 2021 se instauraron los premios latinoamericanos EMBS para voluntarios sobresalientes, cuando tuve el honor de ser el primer galardonado en la categoría profesional ejemplar. En 2022, la estudiante Alexandra Montenegro recibió el reconocimiento como voluntaria estudiantil ejemplar, evidenciando el impacto de las nuevas generaciones.

La trayectoria del EMBS en Panamá, refleja el espíritu de liderazgo que ha caracterizado a la ingeniería biomédica en Panamá, siendo un impulsor clave del desarrollo de esta disciplina. Mis primeros pasos dentro del IEEE Sección Panamá, fue como fundador y primer presidente de la Rama IEEE de la ULATINA en 2006, posteriormente también lo fui del Capítulo EMBS Panamá en 2009, y 20 años después me desempeño como el primer ingeniero biomédico presidente del IEEE Sección Panamá (2025–2026), consolidando el posicionamiento de la profesión a nivel institucional.

En este Día del Biomédico, reconocemos a todos los profesionales que, con su conocimiento y compromiso, hacen posible una atención en salud más segura, eficiente e innovadora. La ingeniería biomédica es hoy un pilar fundamental del sistema sanitario y una herramienta clave para el desarrollo del país.

Desde el IEEE Sección Panamá y nuestro Capítulo EMBS, reafirmamos nuestro compromiso de seguir fortaleciendo esta disciplina, promoviendo el liderazgo, la formación continua y la colaboración entre la ingeniería y la medicina. Invitamos a las nuevas generaciones a continuar este camino, impulsando soluciones que transformen la salud en Panamá y en la región.

Hoy, Panamá celebra no solo a sus ingenieros biomédicos, sino también una historia de crecimiento, organización y visión de futuro. Gracias al liderazgo del IEEE Sección Panamá y su Capítulo EMBS, la ingeniería biomédica continúa consolidándose como un pilar estratégico para el desarrollo del sistema de salud, proyectando al país como un referente en innovación y tecnología al servicio de la vida

*Doctor en Ingeniería Biomédica. Presidente de IEEE-Panama.

Por Gerardo Zúñiga Zúñiga*.

Puntarenas, tierra de mar y de gente trabajadora, ve hoy con preocupación y frustración lo que ocurre en su principal centro de salud: el Hospital Monseñor Sanabria. Lo que estamos presenciando no es un problema pasajero ni una dificultad coyuntural que se resuelva con parches o planes de contingencia temporales. Desde mi perspectiva como servidor público, y analizando los hechos con la visión que otorgan el derecho, la ciencia política y la historia, esta crisis es el resultado previsible de una mala toma de decisiones, caracterizada por la ausencia de planificación estratégica y una administración que no ha sabido responder a las realidades de nuestra población.

Hace apenas dos años se inauguró la nueva infraestructura, una obra que, en papel y en dimensiones, representa un avance. Sin embargo, la realidad nos demuestra que se construyó una instalación de magnitud considerable, diseñada quizás para proyecciones futuras o expectativas que no se corresponden con los recursos humanos disponibles hoy. Tenemos espacios amplios, equipos modernos y capacidad instalada, pero nos falta el elemento vital: el personal. La relación entre el tamaño físico del hospital y el número de trabajadores es desproporcionada. Tenemos una estructura que exige cientos de profesionales para funcionar a pleno rendimiento, pero la Caja Costarricense de Seguro Social (CCSS) y las autoridades competentes no han garantizado las plazas ni los nombramientos necesarios. El resultado es una sobrecarga laboral insostenible para quienes sí están allí, trabajando bajo presión y con el riesgo que eso implica para su salud y para la seguridad de los pacientes El Hospital Monseñor Sanabria, referente de salud para la región del Pacífico Central y amplias zonas de Guanacaste, atraviesa una crisis que pone en riesgo tanto la integridad de sus trabajadores como la calidad de la atención a miles de ciudadanos. Desde el 23 de marzo de 2026, el personal de enfermería y técnicos de radiodiagnóstico han iniciado un paro de labores que refleja la gravedad de los problemas estructurales y laborales que afectan a esta institución fundada  en 1973

El conflicto se originó por la eliminación de 32 plazas que operaban bajo la figura de «plazas especiales por plétora»recursos temporales destinados a atender la alta demanda una medida derivada de una directriz de la Junta Directiva de la Caja Costarricense de Seguro Social (CCSS) que ordenó su cese a partir del 17 de marzo 2026 . Esta decisión ha generado una sobrecarga laboral insostenible en un centro que, a pesar de contar con moderna infraestructura, no cuenta con el personal suficiente para cubrir las necesidades de una población creciente.

Además, el personal denuncia atrasos salariales de hasta seis meses, especialmente en áreas críticas como las salas de operaciones, así como recargo de funciones, condiciones laborales injustas y nombramientos irregulares en la dirección de enfermería. Estas situaciones no solo debilitan el funcionamiento del hospital, sino que también afectan directamente la seguridad y el bienestar de los pacientes.

Las consecuencias y las propuestas.

Pero el problema no se limita a la cantidad. Es necesario hablar también con claridad sobre la calidad. En varias dependencias del hospital, la disponibilidad y la formación de los especialistas es un tema que genera justificadas quejas. Los usuarios denuncian, y los hechos lo confirman, que faltan especialistas en áreas críticas o que los tiempos de espera se vuelven interminables. No basta con tener un edificio grande si no se cuenta con el talento humano idóneo, con la experiencia y la dedicación necesaria para atender las patologías complejas que requiere nuestra región.

A esto se suma la experiencia del usuario, que es el fin último de todo sistema de salud. En todas las áreas, desde la admisión hasta las consultas especializadas y los servicios de apoyo, se percibe un deterioro en la atención. Esto no es casualidad; es consecuencia directa de una administración que no ha sabido gestionar los recursos ni organizar los procesos. Cuando no hay planificación, el caos se instaura: los horarios no se cumplen, los protocolos se relajan y la calidez humana, que es tan importante como el tratamiento médico, se pierde en medio de la desorganización.

Como historiador, he visto que en Costa Rica muchas obras públicas se han planeado pensando más en la inauguración y en la imagen que en la sostenibilidad y el funcionamiento real. Como abogado, sé que existe un marco normativo que obliga a garantizar este servicio como un derecho fundamental. Y como regidor, siento la obligación de exigir que se corrijan estos errores.

El Hospital Monseñor Sanabria no puede seguir siendo un ejemplo de lo que está mal en nuestra gestión pública. Es urgente que las autoridades realicen un diagnóstico honesto: ajustar la operatividad a la realidad actual o dotar al hospital del personal que su infraestructura requiere. Además, se debe implementar un control estricto sobre la calidad de los profesionales y la atención al usuario.

La salud de los puntareños es un compromiso que no admite excusas ni demoras. La situación del Hospital Monseñor Sanabria requiere una intervención inmediata por parte de las autoridades nacionales, la gerencia médica de la CCSS y el Viceministro de Trabajo. Es imprescindible abrir un diálogo serio y comprometido que tenga en cuenta los derechos de los trabajadores y la necesidad de garantizar un servicio de salud de calidad para toda la región. No podemos permitir que una institución tan fundamental para el desarrollo y el bienestar de nuestra población siga sumida en la incertidumbre. La salud de los costarricenses es un derecho fundamental, y es responsabilidad de todos velar por que se cumpla.

*Regidor Propietario de Puntarenas. Doctor en Derecho, Abogado, Politólogo, Historiador.

Por Hernán Imhoff, presidente Cámara de Comercio y Turismo de Tamarindo (CCTT).

La prestigiosa cadena internacional de noticias CNN acaba de publicar en su website una información titulada “Estos son los 10 países más felices del mundo (el número uno repite por noveno año consecutivo)” nota firmada por Jeanne Bonner.

El texto considera a nuestro país como la cuarta nación más feliz del mundo únicamente detrás de Finlandia, Islandia y Dinamarca. En ese Informe Mundial de Felicidad, Bonner señala que “Costa Rica tuvo una destacada actuación, ubicándose en el puesto número 4, la mejor posición jamás alcanzada por un país latinoamericano”.

La publicación de CNN explica que, para determinar la clasificación, la encuesta mundial de Gallup pidió a los participantes de 147 países que evaluarán sus vidas utilizando la imagen de una escalera, donde el 10 representa la mejor vida posible y el 0 la peor. Cada participante proporcionaba una respuesta numérica en este escalafón, conocido como la Escalera de Cantril.

Esta excelente noticia tiene un doble impacto positivo para Playa Tamarindo. Por un lado, está el hecho de resaltar a Costa Rica pero; además, una fotografía de ese centro turístico de Santa Cruz es la gráfica que ilustra la noticia de Bonner.

“Costa Rica, que incluye la zona de playa de Tamarindo, es el país más feliz de Latinoamérica, según el Informe Mundial de la Felicidad” indica el pie de la fotografía de Federico Meneghetti.

La exposición mediática en el website de CNN Viajes representa una vitrina de calidad mundial que pone a nuestra comunidad a jugar en las máximas divisiones del turismo orbe, un logro que debemos valorar para futuras estrategias de mercadeo.

En el pasado el blog especializado en viajes y turismo Morning Life del Reino Unido ubicó a Playa Tamarindo entre los sitios más bellos del mundo para apreciar los atardeceres con base en la opinión de los viajeros que utilizan la plataforma on line Tripadvisor.

Durante la actual era de las Tecnologías de la Información y la Comunicación, sumada a la Transformación Digital, estos espacios de promoción representan una opción inestimable para llegarle a millones de personas alrededor del mundo a un costo sumamente bajo, pero con enormes beneficios que en el corto plazo se concretan en aumento de habitaciones vendidas, compra de tours y otros impactos positivos.

Todas las organizaciones de turismo debemos tomar nota de que estos recursos de la era del ciberespacio llegaron para quedarse y; por eso, mismo debemos aprender a sacarle el máximo provecho para marcar la diferencia como demuestra el ejemplo de Playa Tamarindo.