Autor: Revista Entre Cantones

  • La nueva amenaza de la IA no es leer pensamientos, sino influir en ellos

    La nueva amenaza de la IA no es leer pensamientos, sino influir en ellos

    Kaspersky identifica cuatro amenazas emergentes asociadas al avance de la IA cognitiva, desde fraudes hiperpersonalizados hasta manipulación de la opinión pública y riesgos en interfaces cerebro-computadora.

    La inteligencia artificial está dejando de ser solo una herramienta para procesar datos o automatizar tareas. Hoy también puede analizar comportamientos, identificar patrones, anticipar decisiones e influir en la forma en que las personas reciben información, reaccionan y actúan en entornos digitales.

    Para Kaspersky, este avance abre una nueva frontera de riesgo: la protección de la autonomía cognitiva, es decir, la capacidad de las personas para decidir libremente sin ser perfiladas, manipuladas o influenciadas de forma invisible por sistemas tecnológicos.

    Aunque la IA actual no puede leer pensamientos ni saber exactamente qué está pensando una persona, sí puede influir en su comportamiento. Esto ocurre a través de sistemas de recomendación, contenidos personalizados, perfilamiento psicológico y algoritmos que deciden qué información ve cada usuario, cuándo la ve y cómo se le presenta.

    Por eso, incluso si los escenarios más extremos aún son especulativos, Kaspersky advierte que el riesgo ya es real y seguirá creciendo a medida que estas tecnologías sean más precisas y estén más presentes en la vida diaria.

    En este contexto, expertos de Kaspersky GReAT identifican cuatro riesgos emergentes que podrían volverse cada vez más relevantes con el avance de la IA cognitiva:

    -La ingeniería social será más compleja y difícil de detectar

    -Los engaños digitales están entrando en una nueva etapa. Con el uso de grandes modelos de lenguaje, los ciberdelincuentes ya pueden crear correos, mensajes y páginas falsas mucho más creíbles, mejor redactadas y adaptadas al contexto de cada víctima.

    -Con el avance de la IA cognitiva, este riesgo podría crecer aún más. Los atacantes podrían combinar información de redes sociales, plataformas digitales y grandes bases de datos para diseñar fraudes mucho más personalizados.

    El impacto no se limita a los usuarios individuales. Para las organizaciones, este tipo de ataques puede derivar en robo de datos, fraudes financieros o accesos no autorizados a sistemas internos.

    Según el más reciente informe global de Kaspersky Security Services, el phishing representa cerca del 15% de las técnicas de ataque más utilizadas, es decir, aproximadamente uno de cada siete ataques. Por eso, además de afectar a personas, el phishing también puede convertirse en la puerta de entrada para amenazas más avanzadas contra empresas, gobiernos y otras instituciones.

    La manipulación cognitiva puede influir en la opinión pública

    El riesgo de la IA no se limita a los ataques contra una persona específica. También puede usarse para influir en comunidades enteras, amplificar ciertos mensajes, generar polarización o modificar la forma en que una audiencia percibe un tema. Actores maliciosos, grupos hacktivistas o amenazas avanzadas podrían aprovechar emociones, sesgos y patrones de comportamiento.

    Este tipo de riesgo no es completamente nuevo. Las redes sociales ya han mostrado cómo los algoritmos pueden encerrar a los usuarios en cámaras de eco, reforzar opiniones previas y dar mayor visibilidad a contenidos diseñados para generar reacción.

    Para Kaspersky, esto representa un desafío que va más allá de la ciberseguridad tradicional. La manipulación cognitiva puede afectar la autonomía individual, la confianza pública, la calidad de la información y la capacidad de las personas para tomar decisiones libres e informadas.

    El perfilamiento puede abrir la puerta a abusos predictivos

    La IA también está haciendo más fácil reunir y conectar información que antes estaba dispersa. A partir de datos de redes sociales, búsquedas, interacciones, comportamiento digital y otras fuentes, un sistema puede construir perfiles cada vez más detallados sobre una persona: qué le interesa, cómo actúa, con quién se relaciona y qué consume.

    Este nivel de perfilamiento aumenta riesgos como el doxxing, el acoso digital y otros abusos facilitados por la tecnología. Información que antes estaba separada ahora puede cruzarse automáticamente, revelar datos sensibles y vincular identidades.

    El problema no termina ahí. Los modelos predictivos también pueden hacer que una persona sea evaluada, clasificada o incluso atacada no por algo que hizo, sino por lo que un sistema cree que podría hacer. Por eso, el riesgo ya no es solo perder privacidad, sino perder control sobre la propia identidad.

    Las interfaces cerebro-computadora podrían ampliar los riesgos del IoT

    Aunque todavía están en una etapa principalmente experimental, las interfaces cerebro-computadora ya se usan en algunos entornos para ayudar a pacientes a comunicarse mediante la interpretación de señales neuronales.

    Ahí aparece un nuevo riesgo: la conexión entre estas interfaces y el Internet de las Cosas. En la práctica, esto significa que una señal neuronal podría servir para enviar comandos a dispositivos conectados, como tecnologías de asistencia, equipos médicos o sistemas inteligentes del hogar.

    Este tipo de integración puede traer beneficios importantes, especialmente para la salud y la accesibilidad. Sin embargo, también abre nuevos frentes de ciberseguridad. Si uno de estos sistemas llegara a ser comprometido, un atacante podría interceptar señales, manipular la respuesta de un dispositivo o provocar acciones no autorizadas.

    “Aunque la IA cognitiva aún se encuentra en una etapa temprana y está lejos de alcanzar una adopción masiva, su desarrollo avanza rápidamente”, afirma Noushin Shabab, investigadora principal de seguridad del Equipo Global de Investigación y Análisis (GReAT) de Kaspersky. “Se espera que los modelos avanzados de interacción entre humanos e IA se vuelvan mucho más comunes en las próximas décadas. A medida que crezca su adopción, también lo harán los riesgos asociados, por lo que debemos prepararnos desde ahora”.

    Para reducir estos riesgos, los expertos de Kaspersky recomiendan para los usuarios:

    -No asumas que un mensaje es confiable solo porque está bien escrito o parece hecho para ti. Con IA, los ciberdelincuentes pueden crear correos, anuncios, enlaces o mensajes mucho más naturales, personalizados y convincentes. Si un contenido apela a tus emociones, confirma datos personales o te presiona a actuar rápido, verifica la fuente antes de hacer clic, responder o compartir información.

    Cuida los datos que alimentan tu perfil digital. Cada publicación, búsqueda, interacción o formulario puede aportar información sobre tus intereses, rutinas, relaciones o hábitos. Mientras más datos personales estén disponibles, más fácil será para un atacante, o para sistemas automatizados, construir perfiles precisos y usarlos para influir en tus decisiones o diseñar engaños a tu medida.

    Usa tecnología de protección para frenar los ataques que la IA puede hacer más creíbles. Aunque no siempre es posible saber si un fraude fue creado o personalizado con IA, sí se pueden bloquear muchos de sus canales de ataque: enlaces maliciosos, páginas falsas, intentos de phishing, robo de credenciales o archivos peligrosos. Soluciones como Kaspersky Premium ayudan a detectar estas amenazas antes de que comprometan la información personal o financiera del usuario.

    Y para las empresas, recomiendan:

    -Controla el acceso a sitios y aplicaciones riesgosas. Herramientas de Web & Application Control ayudan a las empresas a reducir la exposición a páginas maliciosas, aplicaciones no autorizadas o recursos web que pueden ser usados en campañas de phishing y engaños creados con IA.

    -Capacita a los empleados para reconocer amenazas más creíbles. Con plataformas como Kaspersky Automated Security Awareness Platform (KASAP), las organizaciones pueden fortalecer las habilidades de sus equipos para identificar phishing, manipulación digital e intentos de ingeniería social potenciados por IA.

    Para más información sobre cómo proteger la seguridad personal, visite el blog.

  • Desde Costa Rica, con el corazón en Venezuela

    Desde Costa Rica, con el corazón en Venezuela

    Por Gerardo Zúñiga Zúñiga. VicePresidente de la Municipalidad de Puntarenas*.

    Tembló Venezuela y cuando tiembla Venezuela, tiemblan también todos los que la queremos, los que la servimos y los que tenemos amigos entrañables en esa tierra bendita.

    Desde un evento en el que participaba en ciudad de Guatemala vi las noticias con el nudo en la garganta. No como un observador lejano, sino como quien una vez tuvo el honor de representar a Costa Rica en la Embajada de Venezuela. Ahí aprendí que el venezolano no es solo alegría y mar. Es resistencia. Es solidaridad en medio de la adversidad. Es esa gente grande que me recibió, que me estimó y que me enseñó tanto.

    Ayer me acordé de mis compañeros de trabajo en la sede diplomática. De los funcionarios, de la gente de servicios, de los amigos que me abrieron su casa un domingo. De esa “gran gente” que me decía “doctor, cuídese”. Hoy les digo yo a ustedes: cuídense mucho.

    Sé lo que es un terremoto. Sé el miedo que da cuando la tierra se mueve y uno no sabe qué va a pasar en el minuto siguiente. Sé también lo que viene después: las noches sin luz, la incertidumbre, el abrazo que vale más que mil palabras.

    Desde Costa Rica les mando ese abrazo. Fuerte, sincero, de hermano centroamericano. Mi solidaridad no es de discurso. Es de corazón. Para mis amigos venezolanos, para mis excompañeros de labores, para cada familia que hoy llora, reza o reconstruye.

    Venezuela siempre se levanta. Porque su gente es así: se cae, se sacude el polvo, y vuelve a empezar con una sonrisa. Y cuando Venezuela se levanta, América Latina respira mejor.

    Fuerza, hermanos. Aquí estamos. No están solos.

    *Doctor en Derecho, Historiador y Politólogo.

  • Puntarenas: Usuarios de buses podrían subir golpe al bolsillo

    Puntarenas: Usuarios de buses podrían subir golpe al bolsillo

    Los usuarios del transporte público en la modalidad de autobús en el cantón de Puntarenas sufrirían un golpe al bolsillo en caso de que se apruebe un aumento tarifario en las rutas no. 617-618 y N. 627.

    En el caso de la primera de ellas se describe como: Puntarenas-El Cocal-Fray Casiano/Puntarenas-Carrizal-Hospital Monseñor Sanabria-Cinco Estrellas-La China-Hotel Fiesta-El Roble-Jireh-Robledal-Barranca y la segunda como Miramar-Cuatro Cruces-El Palmar-Ciruelas (anillo).

    De acuerdo con la información oficial de la ARESEP la petición se tramita en el expediente ET-068-2025 donde se establece un aumento de ¢450 a ¢585 en el trayecto Puntarenas-El Roble-La Corte-Nuevo Hospital-Barranca-Puntarenas/Puntarenas-Barranca-Nuevo Hospital-La Corte-UTN-El Roble-Puntarenas. El mismo incremento aplicaría para Puntarenas-Manuel Mora-viceversa y Hospital Nuevo Miramar.

    Gerardo Zúñiga, vicepresidente del Concejo Municipal de Puntarenas, expresó que esa “subida viene a golpear a los sectores más humildes del cantón. Se trata de gente que muchas veces toma el servicio de buses para ir a una cita médica en el hospital Monseñor Sanabria; por eso, desde ya anunció la oposición de este regidor”.

    En caso de aprobarse el nuevo costo de boleto de autobús las comunidades más afectadas serían Barrio El Carmen, Barrio 20 de nbusoviembre, Fray Casiano, El Roble, Barranca, Juanito Mora, Manuel Mora, Carmen Lyra, San Miguel, San Miguelito y Miramar.

  • La inteligencia artificial sale a la cancha en el torneo de fútbol más grande del mundo

    La inteligencia artificial sale a la cancha en el torneo de fútbol más grande del mundo

    La plataforma de análisis de rendimiento de SAP Sports One ayudó a cuatro selecciones nacionales a clasificarse.

    Una plataforma de inteligencia artificial diseñada para el deporte ayudó a cuatro selecciones nacionales a clasificarse para el torneo que se disputará este verano en Estados Unidos, México y Canadá. Una de las selecciones que utiliza la solución es Alemania, múltiple campeona del mundo y país de origen de SAP, la empresa que desarrolla la tecnología.

    Actualmente hay cuatro selecciones nacionales en el mundo que utilizan SAP Sports One, y todas ellas lograron clasificarse al torneo de fútbol más importante del mundo. El resultado refuerza la idea de que la preparación, el análisis y la toma de decisiones desempeñan un papel cada vez más relevante en el fútbol de alto nivel, especialmente en partidos eliminatorios, donde pequeños ajustes pueden definir el resultado.

    Datos, IA y decisiones en tiempo real

    SAP Sports One es una plataforma que integra datos, analítica e inteligencia artificial para apoyar a los cuerpos técnicos en la preparación y ejecución de los partidos.

    La solución permite a los equipos monitorear el rendimiento físico y técnico de los jugadores, analizar a los rivales, planificar sesiones de entrenamiento, centralizar información en tiempo real e incluso evaluar riesgos de lesiones, transformando los datos en decisiones prácticas tanto para clubes como para selecciones.

    En la práctica, esto impacta en todo: desde la elección de la alineación hasta los ajustes tácticos y las estrategias específicas para cada rival. Además de las cuatro selecciones nacionales, varios clubes también utilizan la misma tecnología, entre ellos el FC Bayern Munich, el Manchester City F.C. y el Chelsea F.C., el actual campeón del torneo de clubes más importante del mundo.

    “Hoy, el fútbol de alto rendimiento está cada vez más guiado por datos. La capacidad de convertir la información en acción rápida es una clara ventaja competitiva en el campo de juego. Incluso cuando varios equipos utilizan la misma tecnología, la diferencia real está en quién la utiliza de manera más eficiente y quién logra interpretar mejor los datos disponibles”, afirmó Mateus Grings, especialista en IA aplicada al deporte en SAP Brasil.

    La tecnología como parte del juego

    La presencia de Alemania y de las otras selecciones que utilizan SAP Sports One en el torneo refuerza un cambio estructural en el deporte: la tecnología ya no es solo un soporte para la infraestructura, sino que se ha convertido en parte de la estrategia misma. Más que una coincidencia, la estadística muestra que en el fútbol moderno el talento y la preparación siguen siendo esenciales, pero la inteligencia detrás de las decisiones puede ser el factor que separe la victoria de la eliminación, especialmente en enfrentamientos equilibrados.

    ¿Qué es SAP Sports One?

    SAP Sports One es la solución de SAP para la gestión del rendimiento deportivo profesional. La plataforma reúne en un único entorno:

    Datos estadísticos de las principales ligas y competiciones del mundo

    Datos históricos físicos, técnicos, médicos y de comportamiento de los atletas

    Análisis de rendimiento individual y colectivo

    Análisis de rivales y preparación de partidos

    Planificación de entrenamientos y calendario

    Intercambio de información entre cuerpos técnicos

    Scouting, identificación de talento y gestión de reclutamiento

    Una biblioteca multimedia para almacenar videos de partidos, entrenamientos y materiales internos de preparación

    Mediante el uso de inteligencia artificial y analítica de datos, la solución permite tomar decisiones más rápidas, precisas e integradas tanto dentro como fuera del campo. Actualmente, SAP Sports One es utilizado por más de 70 organizaciones — incluidos clubes y selecciones de alto nivel — en 15 países y en cinco deportes diferentes: fútbol, básquet, hockey, handball y rugby, consolidándose como una de las principales plataformas de gestión del rendimiento en el deporte profesional.

  • Panamá se posiciona como referente regional en Ingeniería de circuitos y sistemas tras reconocimiento internacional de IEEE

    Panamá se posiciona como referente regional en Ingeniería de circuitos y sistemas tras reconocimiento internacional de IEEE

    El Capítulo de Circuits and Systems (CAS) de IEEE Panamá fue galardonado como el mejor capítulo de América Latina y el Caribe durante el IEEE ISCAS 2026 en Shanghái, China

    Durante el IEEE International Symposium on Circuits and Systems (ISCAS) 2026, celebrado en Shanghái, China, el Capítulo de Circuits and Systems (CAS) de IEEE Panamá recibió el reconocimiento Region 9 Chapter of the Year 2026, uno de los máximos galardones que otorga la Sociedad de Circuitos y Sistemas de IEEE a los capítulos de América Latina y el Caribe.

    El logro resulta especialmente significativo considerando que el Capítulo de Panamá se estableció apenas en febrero de 2024, posicionando al país en la vanguardia tecnológica de la región en tiempo récord.

    ¿Qué es IEEE?

    El Instituto de Ingenieros Eléctricos y Electrónicos (IEEE, por sus siglas en inglés) es la organización profesional técnica más grande del mundo dedicada al avance de la tecnología en beneficio de la humanidad.

    Con más de 460 000 miembros en más de 190 países, IEEE establece los estándares globales que sustentan industrias clave como las telecomunicaciones, la computación, la energía eléctrica, la electrónica y la inteligencia artificial.

    A través de sus sociedades técnicas, IEEE conecta a investigadores, profesionales, empresas y universidades para impulsar la innovación y acelerar la transferencia de conocimiento hacia aplicaciones de impacto real en la sociedad.

    ¿Qué es la Sociedad de Circuitos y Sistemas (IEEE CAS)?

    La Sociedad de Circuitos y Sistemas (CAS) es la principal organización internacional dedicada al avance de la teoría, el análisis, el diseño y la implementación de circuitos y sistemas electrónicos.

    Su campo de trabajo abarca desde los fundamentos teóricos hasta aplicaciones de frontera en áreas estratégicas como: Semiconductores y microelectrónica; Diseño de circuitos integrados, Hardware para inteligencia artificial y aprendizaje automático; Sistemas embebidos y ciberfísicos; Procesamiento de señales y comunicaciones digitales, entre otros.

    A través de sus capítulos locales en todo el mundo, IEEE CAS ofrece acceso a información técnica especializada, oportunidades de colaboración internacional, desarrollo profesional continuo y espacios para la divulgación científica y tecnológica.

    El Capítulo IEEE CAS Panamá: joven, dinámico y de alcance regional

    Establecido en febrero de 2024, el Capítulo de Circuits and Systems de IEEE Panamá es la entidad que agrupa a investigadores, ingenieros, docentes y estudiantes panameños vinculados a esta disciplina.

    En apenas dos años de existencia, el capítulo logró duplicar su membresía al cierre de 2025. Este crecimiento del 100 por ciento refleja el dinamismo de la comunidad técnica local y su capacidad para articular iniciativas de alto impacto en formación, investigación y desarrollo profesional.

    La junta directiva de IEEE CAS Panamá está liderada por el Dr. Iván Armuelles Voinov como presidente, el Dr. Danilo Cáceres Hernández en calidad de vicepresidente, el Ing. Manuel Cerón como secretario y el Ing. Elías Mendoza en la función de vocal. Este equipo de profesionales y académicos ha estado al frente de la organización desde su fundación formal a principios del año 2024.

    Un año de actividad intensa: los logros de 2025 que forjaron el  reconocimiento

    El premio Region 9 Chapter of the Year 2026 no es casualidad: es el resultado de un año 2025 cargado de actividades estratégicas que se describen a continuación.

    1. Foro Industrial IEEE CAS — mayo 2025:

    Bajo el título “Nuevas Tecnologías de Circuitos Integrados y Semiconductores: ¿Oportunidades para América Latina?”, este foro de formato híbrido congregó a 40 asistentes presenciales y más de 220 participantes virtuales. El evento incluyó cuatro ponencias de expertos provenientes de Chile, Costa Rica, Brasil y Panamá, así como un panel multidisciplinario enfocado en el desarrollo de capital humano regional.

    1. Lanzamiento del Capítulo Estudiantil CAS UTP — mayo 2025:

    Durante el 2025, se realizó la introducción formal del CAS UTP Student Branch Chapter en la Universidad Tecnológica de Panamá, fortaleciendo el ecosistema universitario local y abriendo nuevas vías para la participación estudiantil en redes internacionales de ingeniería.

    1. IEEE LAC Semiconductor Summit 2025 — Julio 2025:

    Liderado conjuntamente por IEEE Región 9, IEEE Future Directions e IEEE-USA en Bogotá, Colombia, este evento estratégico reunió a cerca de 100 actores clave de la industria, la academia y el gobierno. IEEE CAS Panamá y la SENACYT brindaron apoyo fundamental desde la fase de planificación. Como resultado, Panamá quedó posicionado como posible sede para la edición 2026 y el Dr. Iván Armuelles fue elegido presidente del comité organizador para 2027, elevando la proyección del país en el mapa de la microelectrónica latinoamericana.

    . CAS Country Tour: Gira Educativa Nacional — noviembre 2025:

    Uno de los hitos más distintivos del año fue la gira educativa descentralizada que recorrió más de 1 000 kilómetros a través de las provincias de Veraguas, Chiriquí y Coclé.

    A través de talleres prácticos de tecnología de montaje superficial (SMD), se capacitó a 60 estudiantes universitarios y de escuelas técnicas en habilidades fundamentales de soldadura y ensamblaje de circuitos modernos. Esta iniciativa demostró el compromiso del capítulo con la democratización del conocimiento tecnológico más allá de la capital.

    1. Primera Escuela Estacional IEEE CAS Panamá — diciembre 2025:

    Del 16 al 18 de diciembre, bajo la temática “Tecnologías Avanzadas para el Internet de las Cosas (IoT) en Economías Emergentes”, este programa académico formó a 49 participantes entre estudiantes, investigadores y docentes.

    Integrando conferencias técnicas con talleres prácticos dictados por expertos internacionales de Silicon Labs, STMicroelectronics y Synopsys, la escuela conectó los semiconductores y la inteligencia artificial con sectores críticos como la salud y la agricultura sustentable.

    1. Programa de Inclusión: Mujeres y Jóvenes en IEEE CAS — diciembre 2025:

    Como cierre de año, en colaboración con los grupos de afinidad Women in Engineering (WIE) y Young Professionals (YP), el capítulo reunió a 29 asistentes en un programa que combinó el aprendizaje técnico —con charlas sobre electrónica aplicada y semiconductores— con el desarrollo profesional y la construcción de redes de mentoría, promoviendo la diversidad e inclusión en la comunidad tecnológica.

    ¿Por qué este reconocimiento importa para Panamá?

    Panamá es internacionalmente reconocido por su canal, su logística y sus servicios financieros. Sin embargo, este galardón contribuye a construir una nueva dimensión de la proyección del país: la de un hub regional de innovación tecnológica y generación de conocimiento.

    Las actividades del capítulo durante 2025 se destacan no solo por su volumen, sino por su impacto transversal: llegaron a más de 300 personas entre presenciales y virtuales, se extendieron geográficamente a tres provincias del interior del país, incorporaron talento internacional y vincularon la electrónica con sectores estratégicos como la salud, la agricultura y la educación técnica.

    Este reconocimiento también impulsa el acceso de la comunidad técnica panameña a redes globales de conocimiento, conferencias internacionales, publicaciones científicas y oportunidades de colaboración con expertos de todo el mundo, beneficiando directamente a estudiantes, investigadores y profesionales del país.

    El horizonte: Panamá, sede del LACSS 2026 y LASCAS 2027

    El reconocimiento llega en un momento especialmente relevante para el país: Panamá será sede del 2nd IEEE Latin America & the Caribbean Semiconductor Summit (LACSS 2026), que se celebrará del 1 al 3 de octubre de 2026, y el 18th IEEE Latin American Symposium on Circuits and Systems (LASCAS 2027), que se celebrará del 23 al 26 de febrero de 2027.

    Estas conferencias internacionales, la más importantes en su campo para América Latina, reunirán a investigadores, académicos, líderes de la industria y estudiantes de toda la región, consolidando a Panamá como punto de referencia para la investigación y el intercambio de conocimiento en circuitos y sistemas. 

    La colaboración es la clave: misión Panamá.

    El desarrollo de los eventos de IEEE CAS Panamá en 2025 fue posible gracias a una sólida red de colaboración multisectorial. En el ámbito gubernamental y de políticas públicas, la SENACYT, la Comisión de Innovación Microelectrónica y Semiconductores de Panamá (CIMS) aportaron el respaldo institucional y el alineamiento estratégico nacional.

    El sector académico brindó infraestructura, investigación y comunidad estudiantil a través de la Universidad de Panamá (UP), la Universidad Tecnológica de Panamá (UTP), la Universidad Latina y el Instituto Técnico Superior Especializado (ITSE). Por su parte, la industria tecnológica global transfirió conocimientos técnicos de vanguardia y componentes de hardware mediante la participación de corporaciones líderes como Silicon Labs, STMicroelectronics y el Synopsys Chile Innovation Center.

    Asimismo, la Fundación Ciudad del Saber y FUNIBER actuaron como aliadas clave en la coorganización logística y en la integración de iniciativas culturales y artísticas con la ingeniería. Finalmente, el capítulo potenció su alcance mediante el cofinanciamiento y el trabajo conjunto con las estructuras globales de IEEE (Región 9, Future Directions e IEEE-USA) y el apoyo en equidad y mentoría de los grupos de afinidad locales WIE y YP de la Sección Panamá.

    Según las palabras del presidente del Capítulo de Circuitos y Sistemas de Panamá del IEEE Panamá, Dr. Iván Armuelles Voinov: “Este galardón no es solo el reconocimiento al trabajo de un grupo de profesionales apasionados: es la prueba de que Panamá tiene la capacidad de liderar en innovación tecnológica y de impactar positivamente a toda la región desde la formación técnica, la investigación aplicada y la colaboración internacional”.

  • Buscan regular uso de patinetas y scooters eléctricos en Puntarenas

    Buscan regular uso de patinetas y scooters eléctricos en Puntarenas

    Una moción que será presentada en el seno de Concejo Municipal de Puntarenas por parte del regidor, Gerardo Zúñiga, pretende regular el uso de patinetas y scooters eléctricos en el Paseo de los Turistas.

    De acuerdo con el regidor el aumento del uso de patinetas y scooters eléctricos con batería como vía de tránsito rápido genera riesgo para los usuarios vulnerables del paseo.

    ⁠”La Ley de Tránsito 9078 y su reglamento no contemplan regulación específica para estos dispositivos en zonas peatonales exclusivas, lo que produce vacío normativo y falta de fiscalización. La Municipalidad tiene el deber constitucional de garantizar la seguridad y accesibilidad del espacio público para todos los ciudadanos”, señala la moción.

    Zúñiga añadió que la juventud tiene derecho al esparcimiento pero que esas acciones se deben llevar a cabo de acuerdo con las reglas de la sana convivencia urbana porque “no es posible que el Paseo de los Turistas se haya vuelto tierra de nadie. Puntarenas tiene una población de adultos mayores muy grande, también hay discapacitados y niños que van a disfrutar del Paseo, sin embargo, las patinetas y los scooters se pasan llevando a la gente”.

    La moción será discutida durante la sesión ordinaria de la Municipalidad de Puntarenas el 25 de junio.

  • Páginas falsas de streaming amenazan a los aficionados durante el torneo de fútbol más importante del mundo

    Páginas falsas de streaming amenazan a los aficionados durante el torneo de fútbol más importante del mundo

    Kaspersky alerta que, en periodos de alta atención deportiva, los ciberdelincuentes pueden aprovechar el interés de los aficionados por no perderse ningún instante de los encuentros para dirigirlos a sitios falsos y sustraer sus datos personales y bancarios.

    Con el inicio del mayor torneo de fútbol del mundo, la búsqueda de transmisiones gratuitas en línea puede convertirse en una puerta de entrada para nuevas estafas digitales. Kaspersky alerta que, durante eventos deportivos de alta audiencia, los ciberdelincuentes pueden aprovechar la urgencia de los aficionados por ver los partidos en vivo para dirigirlos a páginas falsas que imitan plataformas de streaming y buscan robar datos personales y bancarios.

    En este tipo de campañas, los atacantes pueden crear páginas falsas que imitan portales legítimos de transmisión deportiva o supuestas plataformas de streaming autorizadas. Para atraer a los usuarios, suelen recurrir a anuncios patrocinados, publicaciones en redes sociales o mensajes en aplicaciones de mensajería con promesas de acceso gratuito, transmisiones en vivo en alta calidad o enlaces para ver partidos sin suscripción.

    Una vez que la víctima accede al enlace, puede ser dirigida a una página que aparenta ser legítima, donde se le solicita registrarse, proporcionar datos personales o ingresar información financiera para habilitar una supuesta prueba gratuita o desbloquear la transmisión. En otros casos, el usuario es inducido a descargar aplicaciones o extensiones que pueden contener software malicioso capaz de recopilar información confidencial del dispositivo.

    La advertencia se da en una situación en la cual muchos usuarios no saben identificar enlaces maliciosos: el 39 % de los latinoamericanos no sabe reconocer un sitio web falso, y un 11 % no tiene claro cómo verificar si una página es legítima, incluso cuando ya sospecha de ella, según investigaciones de la compañía.

    “Durante este periodo, el rival más peligroso para muchos aficionados no estará en la cancha, sino en internet. Los ciberdelincuentes saben que millones de personas buscarán transmisiones de último momento y aprovechan ese comportamiento para posicionar páginas fraudulentas que imitan servicios legítimos de streaming. En muchos casos, estos sitios están diseñados para recopilar credenciales, datos personales o información financiera, mientras que otros pueden distribuir software malicioso capaz de comprometer el dispositivo de la víctima. Lo que hace especialmente efectivas estas campañas es la combinación entre ingeniería social y una apariencia cada vez más convincente de legitimidad, lo que dificulta que los usuarios identifiquen el engaño antes de entregar su información”, afirma Leandro Cuzzo, analista de Seguridad del Equipo Global de Investigación y Análisis de Kaspersky.

    Para evitar ser víctima de estas estafas, Kaspersky aconseja:

    -Conectarse únicamente plataformas oficiales y autorizadas para ver los partidos. Evita acceder a transmisiones a través de enlaces compartidos en redes sociales, grupos de mensajería o sitios que prometan acceso gratuito a contenido premium.

    -Revisar la dirección de la página: antes de escribir tus datos, mira con atención la URL. Los sitios falsos suelen cambiar una letra, agregar palabras extrañas o usar direcciones parecidas a las reales para confundirte. Si tienes dudas, cierra la página y entra tú mismo al sitio oficial desde el navegador.

    -No descargar aplicaciones, extensiones o reproductores desde enlaces desconocidos: si una página te pide instalar algo para “desbloquear” la transmisión, cerrar ventanas emergentes o mejorar la calidad del video, evita continuar. Estos archivos pueden contener software malicioso o permitir el robo de información del dispositivo.

    -Utilizar una solución de seguridad actualizada en todos los dispositivos: herramientas como  Kaspersky Premium  detectan y bloquean sitios web fraudulentos, intentos de phishing y otras amenazas online antes de que el usuario interactúe con ellas.

    Para más consejos sobre cómo protegerte en el mundo digital, visite el blog de Kaspersky.

  • Detectan más de 92 000 ciberataques escondidos tras falsas herramientas de IA

    Detectan más de 92 000 ciberataques escondidos tras falsas herramientas de IA

    Los ciberdelincuentes explotaron marcas de confianza para atraer a las víctimas y lograr que descargaran archivos maliciosos.

    De enero a mayo de 2026, las soluciones de Kaspersky han detectado más de 92,000 ciberataques disfrazados de populares agentes y servicios de Inteligencia Artificial. Los ciberdelincuentes explotaron marcas de confianza para atraer a las víctimas y lograr que descargaran archivos maliciosos. Las falsas aplicaciones de ChatGPT representaron el 49% de todos los ataques detectados, mientras que Claude y Gemini concentraron un 18% cada una.

    Desde principios de año, investigadores de Kaspersky han identificado más de 15,000 muestras de malware disfrazadas como software de inteligencia artificial agéntica, incluidas versiones falsas de herramientas de rápido crecimiento como OpenClaw. Entre estas muestras se encontraron troyanos bancarios, spyware, exploits y downloadres de malware capaces de desplegar cargas maliciosas adicionales.

    En mayo de 2026, el Equipo Global de Investigación y Análisis de Kaspersky (GReAT) también descubrió una nueva campaña vinculada al grupo de amenaza persistente avanzada (APT) Silver Fox. En esta operación, los atacantes distribuyeron aplicaciones falsas de Claude AI para Windows, macOS y Linux, dirigidas a usuarios que buscaban acceder a herramientas de inteligencia artificial. Una vez ejecutados, los instaladores maliciosos desplegaban silenciosamente malware en los dispositivos de las víctimas, permitiendo el acceso prolongado a sistemas comprometidos e información sensible.

    “La incorporación de agentes de IA en los entornos empresariales cambia la naturaleza misma de la confianza. Cada acción automatizada pasa a formar parte de una cadena más amplia de sistemas e intercambios de datos, lo que significa que la seguridad ya no consiste únicamente en proteger endpoints, sino en controlar cómo la inteligencia, los permisos y las decisiones se propagan a través de procesos interconectados impulsados por IA”, explica Dmitry Galov, responsable del equipo Global Research & Analysis Team de Kaspersky para Rusia y CIS. “Los usuarios también deben tener presente que los atacantes están aprovechando activamente la popularidad de los servicios de IA como señuelo para robar datos confidenciales y dinero de las víctimas. Ante la evolución del panorama actual de amenazas, las soluciones de seguridad confiables se están convirtiendo en una parte esencial de la vida digital.”

    Para que las organizaciones se protejan de las amenazas en constante evolución, los expertos de Kaspersky recomiendan:

    Proteger la infraestructura corporativa frente a una amplia variedad de amenazas. Utilice soluciones de la línea Kaspersky Next, que ofrecen protección en tiempo real, visibilidad de amenazas, capacidades de investigación y respuesta avanzada. Si la empresa no cuenta con personal especializado en ciberseguridad, puede adoptar servicios administrados de seguridad como Kaspersky Managed Detection and Response (MDR) y/o Incident Response, que cubren todo el ciclo de gestión de incidentes: desde la identificación de amenazas hasta la protección continua y la remediación.

    Brindar a su equipo de ciberseguridad una visibilidad profunda sobre las amenazas dirigidas a su organización. La más reciente oferta de Kaspersky Threat Intelligence proporciona información contextual enriquecida a lo largo de todo el ciclo de gestión de incidentes, permitiendo identificar riesgos cibernéticos de manera oportuna. Además, la búsqueda de inteligencia de fuentes abiertas impulsada por IA fortalece la capacidad del equipo para detectar y responder a amenazas emergentes con mayor precisión.

    A los usuarios, los expertos de Kaspersky recomiendan: 

    -Utilizar servicios de inteligencia artificial de empresas reconocidas, con sólidos antecedentes en privacidad y seguridad. Evite usar bots anónimos o desconocidos que puedan estar diseñados para recopilar datos. Bots maliciosos o falsos de IA podrían intentar extraer información personal para cometer fraudes, phishing o extorsión.

    -Para proteger su información, utilice una solución de seguridad capaz de bloquear sitios de phishing y evitar la instalación de malware.

    Para más información de ciberseguridad, visite el blog.

  • Empresas ocupan implementar nuevos paradigmas para sobrevivir

    Empresas ocupan implementar nuevos paradigmas para sobrevivir

    El Ingeniero Eléctrico, Gustavo Salloum, acaba de lanzar al mercado editorial una obra titulada “Junteki Kaizen”que contiene propuestas innovadoras para que las empresas se adapten al cambio con éxito en un mundo que se transforma de manera acelerada en la gestión del mundo corporativo.

    La obra, disponible en la tienda virtual de Amazon, no pretende descalificar enfoques tradicionales. Al contrario, reconoce su valor porque la eficiencia, la calidad y la disciplina operativa todavía son fundamentales.

    El autor indicó que el texto plantea como contexto actual, esas capacidades deben complementarse con algo que durante mucho tiempo no fue central: la capacidad de adaptación continua.

    “Durante años, las organizaciones se enfocaron en hacer las cosas cada vez mejor: optimizar procesos, reducir costos y aumentar la eficiencia. Ese enfoque funcionó. Hoy, en muchos casos, se ha vuelto insuficiente. En un entorno donde la tecnología, el mercado y el comportamiento del cliente cambian con rapidez, muchas empresas bien gestionadas pierden relevancia. No necesariamente desaparecen de inmediato, pero dejan de crecer, pierden posicionamiento y se vuelven cada vez más pequeñas frente a un entorno que sigue avanzando”, expresó el Ing. Salloum.

    Contenido valioso

    La propuesta de Junteki Kaizen aborda este problema desde la gestión y la estrategia empresarial. El libro propone un modelo orientado a la adaptación continua, que integra disciplina operativa con capacidad de respuesta estratégica en contextos dinámicos.

    El enfoque del texto se estructura en cuatro capacidades fundamentales:

    -Sensar: detectar señales relevantes del entorno.


    -Interpretar: comprender su impacto en la organización.


    -Estabilizar: integrar los cambios en la operación.


    -Reconfigurar: ajustar el sistema organizacional cuando es necesario.

    Más que una crítica a la mejora continua, este libro propone su evolución. Plantea que no basta con ejecutar mejor, sino que es necesario desarrollar la capacidad de cuestionar el propio modelo a tiempo y adaptarse antes de perder relevancia.

    Dirigido a directivos, gerentes y profesionales de la gestión, este libro ofrece un marco conceptual claro para la toma de decisiones en entornos de cambio acelerado, aportando una perspectiva práctica sobre estrategia, gestión y sostenibilidad organizacional.

    El Ing. Salloum ha trabajado durante más de dos décadas en proyectos de ingeniería en América Latina, Estados Unidos y el Caribe, participando en entornos donde la precisión técnica, la presión operativa y la toma de decisiones estratégicas convergen. En ese contexto, aprendió a optimizar sistemas, a mejorar procesos y a ejecutar con disciplina.

    En el ámbito académico, es miembro senior del IEEE, ha participado en conferencias internacionales y ha contribuido en el desarrollo y revisión de estándares técnicos.

    Desde sus primeras investigaciones, ya exploraba la relación entre tecnología, conocimiento y procesos como base para la competitividad organizacional, como lo demuestra su trabajo sobre mapas tecnológicos aplicados a la gestión de ingeniería.

  • Costa Rica ante El Niño: cuando un modelo exitoso necesita volverse adaptativo

    Costa Rica ante El Niño: cuando un modelo exitoso necesita volverse adaptativo

    El país no enfrenta simplemente una sequía. Enfrenta una prueba estratégica.

    Por Gustavo Salloum.  Gerente de Operaciones en Latinoamérica en Kaizen Company.

    Durante décadas, el país construyó una de las matrices eléctricas más admiradas de Hispanoamérica: alta cobertura, fuerte participación renovable, predominio hidroeléctrico, baja dependencia fósil y una narrativa ambiental poderosa. Ese modelo no fue un error. Al contrario: fue una ventaja nacional. Pero el problema aparece cuando una ventaja diseñada bajo ciertos supuestos climáticos empieza a operar en un entorno donde esos supuestos ya no son estables.

    En 2026, los pronósticos apuntan a una reducción de hasta 30% en las lluvias, mientras la generación hidroeléctrica representó aproximadamente 76% de la electricidad en 2025. El ICE ha previsto respaldo térmico temporal y posibles presiones tarifarias, aunque descarta desabastecimiento inmediato. El fenómeno no es aislado: NOAA confirmó condiciones de El Niño y la OMM advierte que El Niño suele asociarse con condiciones más secas en Centroamérica, además de aumentar riesgos de calor extremo y anomalías de precipitación.

    La lectura desde Junteki Kaizen es directa: Costa Rica no está fallando porque haya hecho mal las cosas. Está siendo presionada porque hizo muy bien algo que ahora debe reconfigurarse frente a un entorno diferente. Esa es la esencia de la trampa de la eficiencia: cuando un sistema exitoso optimiza su operación, pero no cuestiona a tiempo si sus condiciones externas siguen siendo las mismas. El libro plantea precisamente que la pregunta crítica deja de ser “cómo mejorar lo que hacemos” y pasa a ser “si lo que hacemos sigue siendo correcto frente al entorno”.

    Los antecedentes históricos ya habían advertido el problema

    La historia eléctrica e hidrológica de Costa Rica muestra que este no es un fenómeno nuevo.

    En 1994, el ICE registró que la generación térmica llegó a 17,4% de la generación eléctrica, en parte por una fuerte sequía. Es decir, hace más de tres décadas el sistema ya había demostrado que, ante estrés hídrico severo, la matriz renovable requería respaldo fósil para sostener confiabilidad.

    En 2007, Costa Rica declaró emergencia nacional por apagones constantes durante el verano, asociados a un déficit de suministro eléctrico. Un análisis regional de sequía en Centroamérica documenta que la producción eléctrica costarricense era principalmente hidroeléctrica y que los efectos de El Niño generaron un verano más seco, con déficit de agua en embalses.

    En 2014, durante otra sequía regional, Costa Rica y El Salvador aumentaron generación térmica. El mismo informe señala tres consecuencias directas: importación de combustibles fósiles, aumento de costos y mayores emisiones de CO₂. Además, la sequía ocurrió entre junio y septiembre, precisamente meses críticos para la producción hidroeléctrica.

    En 2014-2016, un estudio científico sobre anomalías de precipitación durante El Niño en Costa Rica reportó impactos extremos y espacialmente contrastados: déficit de lluvia de 46% en el Pacífico, asociado a sequía severa, y superávit de 94% en el Caribe, asociado a inundaciones severas. Este dato es clave: El Niño no significa simplemente “menos lluvia en todo el país”; significa mayor complejidad hidrometeorológica, con impactos distintos por región, cuenca y sistema operativo.

    En 2024, Costa Rica anunció un plan de racionamiento eléctrico por la peor sequía en cinco décadas. Reuters reportó niveles críticos en embalses, afectación de plantas hidroeléctricas, problemas con entregas privadas, presión regional para importar energía y aumento de demanda eléctrica de 9% en enero respecto al año anterior. También se señaló que el país no veía racionamientos desde 2007.

    El patrón histórico es claro: 1994, 2007, 2014, 2014-2016, 2024 y 2026 no son episodios desconectados. Son señales recurrentes de que el sistema eléctrico costarricense necesita evolucionar desde una lógica de eficiencia renovable hacia una lógica de resiliencia adaptativa.

    El verdadero problema no es la hidroelectricidad

    Sería un error concluir que la hidroelectricidad es el problema. No lo es. La hidroelectricidad ha sido una columna estratégica de Costa Rica. El problema es más fino: el sistema depende de que el recurso hídrico se comporte dentro de márgenes suficientemente previsibles.

    Desde Junteki Kaizen, esto se llama desalineación entre sistema y entorno. El sistema interno puede seguir siendo técnicamente eficiente, pero el entorno externo —clima, caudales, demanda, política energética, mercado regional, costos de respaldo— cambia con mayor velocidad que la capacidad institucional de ajuste.

    El propio Plan de Expansión de la Generación del ICE reconoce preocupaciones estructurales: necesidad de mayor capacidad firme, respaldo para compensar la variabilidad renovable, modernización exigente de plantas, indisponibilidades prolongadas y un parque de generación donde alrededor del 60% de la capacidad instalada tiene más de 20 años de operación. También advierte que, con poca capacidad térmica, la salida temporal de plantas firmes plantea una condición delicada.

    Ahí está el punto Junteki: no basta con defender el modelo. Hay que reentrenar el modelo para leer, decidir y reconfigurarse antes de la crisis.

    La trampa costarricense: confundir éxito histórico con suficiencia futura

    Costa Rica tiene una ventaja simbólica: su matriz renovable. Pero también tiene un riesgo cognitivo: creer que el prestigio del modelo lo hace automáticamente robusto frente al futuro.

    La filosofía de Junteki Kaizen advierte contra esa ilusión. Kaizen tradicional mejora lo existente; Junteki agrega una pregunta incómoda: ¿sigue siendo válido aquello que estamos mejorando? En el libro, Junteki se define como una integración entre mejora continua y adaptación dinámica, no como sustitución de la eficiencia, sino como su evolución bajo condiciones cambiantes.

    Aplicado a Costa Rica, eso significa que el debate no debería reducirse a “Estado versus privado”, “hidro versus térmico” o “reforma versus statu quo”. Esos son debates parciales. La pregunta superior es:

    ¿Tiene Costa Rica un sistema eléctrico capaz de sensar, interpretar, decidir, reconfigurar y estabilizarse frente a escenarios climáticos más variables?

    Si la respuesta es incompleta, entonces la solución no es solamente más infraestructura. Tampoco es solamente más regulación. Y tampoco es solamente más mercado.

    La solución de fondo es desarrollar una capacidad adaptativa compartida.

    Por qué el entrenamiento en Junteki es la solución para todos los involucrados

    El entrenamiento en Junteki Kaizen no debe entenderse como un curso motivacional. Debe entenderse como una arquitectura de pensamiento y decisión para actores que hoy operan con incentivos, datos y urgencias distintas.

    Para el ICE y los operadores del sistema, Junteki permite pasar de una planificación centrada en expansión y operación hacia una planificación viva, con lectura climática, escenarios hidrológicos, disponibilidad real de activos, demanda dinámica y gestión activa de respaldo.

    Para los reguladores y formuladores de política pública, permite evaluar reformas no solo por eficiencia económica o apertura de mercado, sino por resiliencia sistémica: confiabilidad, equidad tarifaria, capacidad de respuesta, protección de usuarios vulnerables y sostenibilidad de largo plazo.

    Para el sector privado, permite dejar de mirar el sistema eléctrico únicamente como costo o restricción, y empezar a verlo como riesgo estratégico. Una empresa intensiva en energía necesita entender caudales, tarifas, respaldo, contratos, eficiencia energética y continuidad operativa como variables de competitividad.

    Para los usuarios residenciales y comunidades, Junteki ayuda a comprender que la adaptación no es responsabilidad exclusiva del operador eléctrico. Gestión de demanda, ahorro, horarios de consumo, generación distribuida, almacenamiento local y cultura de eficiencia forman parte del sistema.

    Para la academia y centros técnicos, Junteki ofrece un marco para conectar meteorología, hidrología, energía, economía, comportamiento humano y toma de decisiones. La evidencia científica sobre ENSO solo genera valor si se traduce en decisiones operativas.

    Para los tomadores de decisión política, el entrenamiento Junteki reduce el riesgo de actuar tarde. El libro plantea que aplicar Junteki implica incorporar de manera sistemática una pregunta: si cada decisión mantiene o mejora la relevancia frente al entorno. También exige lectura activa del entorno, ritmos de decisión más cortos, gestión de obsolescencia y cultura que no penalice el cuestionamiento.

    La solución no es reaccionar mejor; es anticipar mejor

    Costa Rica no necesita abandonar su modelo renovable. Necesita hacerlo más adaptativo.

    Eso implica entrenar a todos los involucrados en cinco capacidades:

    1. Sensar: leer señales climáticas, hidrológicas, tecnológicas, regulatorias y de demanda antes de que se conviertan en crisis.
    2. Interpretar: distinguir entre una anomalía temporal y una señal estructural de cambio.
    3. Reconfigurar: ajustar portafolio energético, respaldo, mantenimiento, contratos, tarifas, demanda y comunicación pública.
    4. Estabilizar: mantener confiabilidad, disciplina operativa y equidad mientras se ejecutan ajustes.
    5. Gestionar obsolescencia: identificar qué supuestos, activos, normas o prácticas dejaron de ser suficientes.

    Ese ciclo es Junteki aplicado al sistema eléctrico.

    Conclusión

    Costa Rica es un caso ejemplar porque no representa el fracaso de un mal modelo. Representa algo más difícil: la vulnerabilidad de un modelo exitoso frente a un entorno que cambió.

    La evidencia histórica muestra que las sequías y El Niño ya habían presionado el sistema eléctrico costarricense en varias ocasiones. La evidencia científica muestra que ENSO puede producir déficits severos de lluvia en unas regiones y excesos en otras. La evidencia operativa muestra que el sistema necesita respaldo, capacidad firme, modernización y decisiones más rápidas. Y la evidencia estratégica muestra que la eficiencia renovable, por sí sola, ya no basta.

    Desde Junteki Kaizen, el mensaje es claro: Costa Rica no debe renunciar a lo que la hizo fuerte. Debe entrenarse para que aquello que la hizo fuerte no se convierta en una rigidez.